Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Under en webbsändning nyligen frågade en finansperson mig om användningen av kalkylblad i planeringsprocessen. Eftersom detta är ett så vanligt tema (över 70 % av de tillfrågade svarade att de använder kalkylblad i sin planeringsprocess) bestämde jag mig för att lägga till mina observationer i samtalet. Att tala om för en finansperson att de inte ska använda...
I mitt senaste blogginlägg, SRP och PSA - det finns en skillnad, diskuterade jag de stora skillnaderna mellan Services Resource Planning (SRP) och Professional Services Automation (PSA). I korthet tar SRP upp de kapacitets- och efterfrågefrågor som styr resursbesluten och intäktsprognoserna, medan PSA fokuserar mer på de mekanismer som styr offertförfarandet....
Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...
Vi är tillbaka med den spännande avslutningen på vår bloggserie om resurshantering i 3 delar. Vi har redan tittat på att lägga en grund och kartlägga vår nuvarande arbetsbelastning. I det här inlägget kommer vi att utforska hur vi optimerar och anpassar vår projektportfölj för att få ut mesta möjliga effektivitet ur vårt folk....
Introduktion av Jon Terry, COO för Planview AgilePlace Som många av er vet har vi arbetat ett tag med att utveckla en ny version av Planview AgilePlace som bland annat kommer att göra det möjligt för våra kunder att hantera sina företagsprojekt och portföljer med en hierarki av kanbanbrädor på flera nivåer. Några av er kanske har sett...
Är det lämpligt för produktbaserade organisationer att fatta improviserade beslut när de inte har insyn eller tillgång till korrekta data eller mätvärden? Har produktledarna resurser för prioriterade projekt för att driva innovation och tillväxt? Är det möjligt att underpresterande projekt fortsätter att ta dyrbara resurser i anspråk? Enligt branschens tredje rapport om produktportföljhantering...
“We can’t talk about the portfolio until you explain why Varmenase revenue is 5% less than last year’s forecast!” In almost every large organization a huge percentage of the effort in the “portfolio” process is spent “tying out” the new project valuations with the old ones. Teams ardently create reports to explain why the net present...
I min presentation vid Gartner 2012 PPM Summit diskuterade jag "Delivering What Matters: Fokusera PMO på den stora bilden". Jag presenterade ett antal teman, som till min glädje alla stämde väl överens med konferensens gemensamma huvudanföranden och presentationer. Det råder ingen tvekan om att PMO:s roll håller på att förändras,...
A review of Itanium server sales forecasts made over seven years reveals the same bias year after year after year. When the economist Kenneth Arrow was working as an air force weather forecaster during the Second World War, he and his colleagues found that their long-range weather predictions were no better than random. They informed...
Every firm we speak with talks about strategy, and yet for all the attention lavished upon the idea, few companies are able to craft a strategy that provides a clear path forward for the R&D organization. Why is it so hard? There are a wide range of statements that are interesting, useful, difficult to conceive,...
