Leading the conversation on digital connected work
Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...
För att skapa sammankopplade produkter och tjänster som för företaget framåt måste företagsledare kontinuerligt utvärdera och utveckla kapaciteten samtidigt som de styr den organisationsövergripande samordningen mellan strategi, arbete, människor, teknik och resultat. För att driva förändring och främja strategiska mål vänder sig organisationer till lösningar för portföljplanering och leverans som Planview Portfolios®, som gör det möjligt att genomföra strategier,...
Juni är en spännande och hektisk månad på året. Det är början på sommarlovet, PRIDE-månaden och en stor semester. En viktig helgdag som mer än en fjärdedel av amerikanerna inte känner till: Juneteenth. Planview BIPOC (Black, Indigenous and People of Color) och Force for Good ERG:s samlades för att...
Planview har ett uppdrag: att bygga framtidens uppkopplade arbete. Vårt mål är inte bara att ge våra kunder möjlighet att fokusera på det arbete som är viktigast, utan även våra egna team och det går inte att förneka att samarbete, fokus och kommunikation är avgörande för framgång när man arbetar inom en säljorganisation. Vilket leder till...
While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....
Som chefer tenderar vi att lägga mycket tid och energi på att fastställa strategin - den riktning som vi vill att det bildliga skeppet ska gå i. Vi söker efter inspiration högt uppe på bergstopparna och kommer fram först när vi har en riktning som vi känner oss trygga med att dela med oss av till företaget i stort. Men...
Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...
För tjänsteleverantörer finns det idag många diskussioner som handlar om skillnaderna mellan managed services och professionella tjänster, och om vilken av dem som passar bäst för din organisation. I den här bloggen definierar vi följande: Vi definierar följande: Viktiga skillnader mellan hanterade tjänster och professionella tjänster Likheter och utmaningar för båda tjänsterna och vad det innebär att...
I det här inlägget visar vi hur du utför ett projekt. Du har startat ditt projekt, skapat en djupgående plan och fått intressenterna att köpa in dig. Nu är det dags att genomföra. Enkelt nog, eller hur? Men som alla PMO:er vet är projektgenomförandet det mest utmanande steget i projektets livscykel, och det har bara blivit mer och mer...
Om det är något vi gemensamt har lärt oss under de senaste två åren är det att det krävs ansträngning för att hålla kontakten. Att träffa nya människor, skapa relationer, bygga upp förtroende, samarbeta - allt detta är möjligt i en hybrid-/fjärrmiljö, men det kräver en medveten och konsekvent insats. På Planview är vi mycket engagerade i att hjälpa företag att hålla kontakten....
