Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Early on in a project to product journey, people often feel compelled to “do it right”, which leaves them stalled on the start line. It’s impossible to imagine any organization getting it “right” the first time. I strongly encourage you to consider the improvements you make to be “experiments” with a hypothesis that you can...
Det är vanligt att man stöter på blinda fläckar när man navigerar i en agil omvandling. Men det är inte alltid lätt att identifiera dem. Blinda fläckar döljs ofta av goda avsikter. De kan dyka upp som agila metoder som är tänkta att förbättra affärsrörligheten, men som tillämpas så extremt att de i slutändan gör organisationen mindre rörlig. Tricket är att känna skillnaden mellan blinda fläckar och sunda agila metoder. I det här blogginlägget får du lära dig mer om fem vanliga blinda fläckar i samband med Agile-omvandling...
"Vi lever av det vi får. Vi skapar ett liv genom det vi ger." - Winston Churchill Julen är här, vilket innebär att tillbringa kvalitetstid med familj och vänner, uttrycka tacksamhet, reflektera över det gångna året och framför allt ge tillbaka. På Planview har vi mycket att vara tacksamma för och vi vill visa vår tacksamhet genom att hjälpa till och ge tillbaka till våra lokala samhällen. Tidigare...
In my last blog, I emphasized how a compelling reason to change is a fundamental precondition for starting a project to product journey. In this blog, I take that a step further and discuss three key characteristics that your organization should create as they take their first steps. Start small It’s critical to generate early...
Functioning in silos instead of cross-functional value streams, funding scope/projects instead of capacity, leadership collecting metrics on utilization instead of value delivered – many organizations are realizing that their current ways of organizing aren’t enough to stay competitive in a rapidly changing world. While they know they need to change, there’s not a lot of...
There are many ways to assess the perceived viability or potential effectiveness of a proposed experiment. Teams can determine the options to improve flow, but it may not be clear what aspects of their work to address. While it’s best to start and get feedback as quickly as possible, a lightweight test may shine a...
PMO:er befinner sig i ett övergångstillstånd: de förändras ständigt för att stödja olika team, arbetssätt, strategiska mål, omvandlingsprogram, prioriteringar och mycket mer. För att hantera denna komplexitet och ständiga förändring krävs ett modernt tillvägagångssätt för PPM - ett tillvägagångssätt som gör att PMO kan bli en mer strategisk skapare av affärsnytta. "Insiderguiden...
Om du skulle ha missat det så var Planviews främsta kundkonferens större och bättre än någonsin i år! Det virtuella evenemanget lockade nästan 2,800 deltagare från fler än 45 länder den 21-22 september. På den fullspäckade agendan fanns flera presentationer, kundberättelser och rundabordssamtal som syftade till att stödja agila ledare på alla nivåer i organisationen. Om du inte kunde delta i dessa engagerande sessioner kan du läsa vidare för att få reda på allt! Att bli agil och längre än så Det agila spåret "Att bli agil...
Integration is all about getting data to where it needs to be — creating a copy of a specific set of information from one location to another — and then keeping those two copies in sync. In software delivery tools, the data of interest exists as objects termed “artifacts”, which are work items like features,...
För Andrew Doran, en programportföljförvaltare som arbetar inom banksektorn i Storbritannien, har hanteringen av risker i Planview AgilePlace gett stora fördelar. Läs vidare för att få veta hur han och hans avdelning använder Planviews Enterprise Kanban-lösning (AKA LeanKitTM) för att på en gång se alla risker och spåra arbetet när det slutförs i hela organisationen. Tack, Andrew, för att du delar din historia med oss! *** ...
