Din väg till smidighet i affärsverksamheten
This month marks Planview Hub’s 5th birthday! On this milestone day we’re celebrating you — our customers — and all your amazing achievements! Thanks to your integrations, you’re improving the daily work of your teams every single day! CGI, Panasonic Automotive, TELUS Health, HERE Technologies, NIO, and Frequentis are just a few of our customers...
När KPMG frågade vd:ar hur COVID-19-pandemin påverkade deras planer för digital omvandling svarade 74 procent att den påskyndade digitaliseringen av verksamheten och skapandet av en nästa generations verksamhetsmodell med månader, om inte år. Men för vissa organisationer kan den första ansträngningen för att omvandla sig fastna på grund av hinder i hela företaget. Vad är...
Januari 17, 2007: Mik Kersten, Gail Murphy och Robert Elves grundade Tasktop. Här är tillkännagivandet om företagets grundande några månader efter bolagiseringen https://blog.tasktop.com/tasktop-technologies-launched/. För att sätta det i ett sammanhang, här är några andra höjdpunkter från 2007: Apple iPhone tillkännagavs och lanserades Beyonces "Irreplaceable" var den bäst presterande låten på...
På Planview har vi två fantastiska produkter som tillgodoser de olika behoven hos organisationer som arbetar med professionella tjänster - oavsett om det är produkter för företag som arbetar med professionella tjänster, grupper som arbetar med professionella tjänster som är inbäddade i produktföretag eller de som tillhandahåller Managed Services. Vår kapacitet omfattar hela livscykeln för tjänster, från möjlighet till leverans till fakturering och intäktsredovisning. Vi har för avsikt att bygga vidare på...
Value stream management is a growing practice in software delivery organizations of large scale enterprises and government agencies. Flow Metrics are a major pillar of how we measure improvement in value streams. As organizations begin to adopt Flow Metrics, our natural tendencies emerge to massage the newfound visibility to make the metrics “look good”. This...
Listening to conferences, webinars and podcasts, it’s easy to find organizations that have made significant wins on the project to product journey. It’s also easy to gloss over the significant challenges that were overcome along the journey when you’ve only got 45 minutes to tell a story that took two+ years to unfold. The journey...
Note: We continue to follow and respond quickly to this complex and evolving issue. Did Your Response Delight or Disappoint Customers? The initial CVE for the Log4j vulnerability that set the internet on fire on Friday was happily already fixed in Tasktop’s SaaS products by early afternoon. Customers running our solutions on-prem promptly received a...
Often organizations can be overwhelmed when thinking about continuous improvement primarily because it’s just that … continuous. It’s easy to lose focus and momentum while on this journey because the day to day effort doesn’t bring about incredible change. This is even more true the longer the journey goes. A key to keeping momentum is...
Att effektivt sälja Agile till chefer är mer än att bara få klartecken för en Agile-omvandling. Eftersom agilitet innebär en kulturförändring och en förändring av tankesättet, samt finansiering, måste cheferna verkligen köpa in sig i metoden. Om du har fått ledningens godkännande för att inleda en agil omvandling kan du kanske få fart på agila team som tar till sig nya sätt att arbeta...
Early on in a project to product journey, people often feel compelled to “do it right”, which leaves them stalled on the start line. It’s impossible to imagine any organization getting it “right” the first time. I strongly encourage you to consider the improvements you make to be “experiments” with a hypothesis that you can...
