Vad är Lean Flow?
Företag av alla storlekar använder Lean som katalysator för att förbättra flödet och därmed öka hastigheten. Inom Lean hänvisar f low till det sätt på vilket arbetet fortskrider i ett system: Ett "bra" flöde beskriver ett system där arbetet rör sig stadigt och förutsägbart, medan ett "dåligt" flöde beskriver ett system där arbetet stannar och börjar ofta.
För att kunna agera snabbt och leverera snabbare - två viktiga faktorer för att vara konkurrenskraftig - är det viktigare att skapa flöden än att minska slöseriet. Både globala företag och nystartade företag kan förbättra Lean-flödet genom att utveckla effektivare processer, fokusera på värdeskapande och förbättra affärsrörligheten.
Topp 3 prioriteringar för Lean-chefer
Vi bad Lean-cheferna att ange sina tre viktigaste prioriteringar för de kommande 12 månaderna. Detta var de tre främsta svaren.
#1 Effektivare processer
Genom att definiera, visualisera och optimera affärsprocesser skapas en välbehövlig struktur för kunskapsarbetets immateriella natur, vilket gör det möjligt för grupper och organisationer att förbättra flödeseffektiviteten.
#2 Snabbare leverans av värde
Cheferna prioriterar Lean eftersom de prioriterar snabbare leverans av värde till kunderna. Medan Lean traditionellt sett förbättrade hastigheten på värdetillförsel genom att minska kostnaderna, ökar den nya Lean-principen ( ) hastigheten på värdetillförsel genom att fokusera på värdeskapande verksamhet.
#3 Förbättra affärsrörligheten
I en värld som samtidigt blir alltmer komplex och alltmer sammankopplad har smidighet - förmågan att reagera på förändringar utan att förlora vision eller fart - blivit avgörande för verksamheten. Lean förbereder organisationer för moderna utmaningar genom att tillhandahålla verktyg som möjliggör anpassningsförmåga, flexibilitet och systemtänkande.
Om Lean Business Report
I september 2015 lanserade vi den första Lean Business Survey för att mäta införandet av Lean inom alla discipliner av kunskapsarbete. Lean Business Report kombinerar vår exklusiva undersökning med utbildningsinnehåll från tankeledare inom Lean for business-området. Mellan september och november 2015 fick vi mer än 3 000 svar från chefer, konsulter och teammedlemmar som representerar en mängd olika branscher och kommer från 75 länder.
Rekommenderad läsning
Om du vill veta mer om hur du kan förbättra Lean-flödet rekommenderar vi dessa utmärkta resurser:
