Enterprise Agile Planning

Enterprise Agile Planning är en skalbar plattform för Lean Portfolio Management, Agile Program Management och Agile Delivery på företagsnivå som stöder organisationer från strategi till leverans, oavsett var de befinner sig på sin omvandlingsresa. Planera och finansiera både Lean-Agile- och traditionella portföljer i en enda plattform för strategiskt anpassade, resultatstyrda planer. Enterprise Agile Planning-lösningen ger organisationer möjlighet att leverera det värde som är viktigast samtidigt som de förändras på deras villkor och enligt deras tidsplan.

Agile Leaders: How to Better Help Your Organization Scale Agile

Vi vet av erfarenhet att för att lyckas skala agila lösningar i hela organisationen måste du anställa och behålla rätt talanger. Dessutom måste de nuvarande agila ledarna ta en ordentlig titt i spegeln och förstå sin roll och de förändringar de måste göra för att organisationen ska kunna dra nytta av skalning...

Centralizing Testing Data To Deliver High Quality Products Faster

“The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.” Bill Gates, Microsoft founder and CEO Test automation is no longer a nice-to-have capability for enterprises. Rather it’s a...

Förbättringsområden för att skala upp agilitet i en organisation

Att skala upp Agile i en organisation är en svår uppgift. Det krävs noggrann planering och förberedelser för att framgångsrikt implementera ett nytt tillvägagångssätt som kopplar samman alla team inom organisationen och som kräver mål och målsättningar för att avgöra framgång. Dessutom måste bra agila ledare vara flexibla och villiga att ge grupperna det utrymme de behöver...

Agile Transformation Revelations from a Scrum Master

Agile transformations are complicated endeavors, especially for large enterprises trying to keep pace with today’s fluid digital marketplace. Add the additional difficulties of having to orient delivery teams around products and bridging entrenched organizational silos – well that is quite a challenge that requires uplift across multiple dimensions. Many teams have begun their transformational journeys...

Bli den Agile-ledare som din organisation behöver

Agilt ledarskap, även känt som tjänande ledarskap, är en av de viktigaste förändringarna som krävs för att en organisation ska kunna skala agilt framgångsrikt. För vissa organisationer är denna förändring lätt att genomföra i samband med agila lösningar, men för andra är det svårt att gå från toppstyrning och kontroll till en förändring som bygger på egenmakt. Det är inte så enkelt som...

Övergång från projekt till ett produktcentrerat tillvägagångssätt

I min senaste blogg, "Agile Transformation: I vår senaste blogg, "The PMO's New Paradigm", behandlade vi betydelsen av att omfamna olika typer av arbete och den roll som kontinuerlig planering spelar för att bli ett agilt PMO - men det är bara början. I del 4 utforskar vi trenden att omvandla projektfokuserad planering och leverans till en produktcentrerad strategi för att möjliggöra...

Mätning av batchstorlek, WIP och genomströmning

Del 1 av denna serie, 5 Lean och Agile Metrics för att mäta och följa upp med ditt team: Lead Time och Cycle Time, delade jag två av de fem Lean- och Agile-mätvärdena som ska följas upp. I den här bloggen talar vi om att mäta batchstorlek, WIP och genomströmning. Låt oss börja. Målet för alla agila team är att...

Skala agila leveranser inom din organisation

Det finns ett växande intresse för att införliva Scaled Agile Delivery-principerna i hela organisationen. Företag lär sig hur lean och agila leveransmetoder påverkar synlighet, strategisk anpassning, finansiering och ansvarstagande. Det är ett nytt sätt att arbeta - ett sätt som kommer med utmaningar att övervinna, men som är värt ansträngningen eftersom det kan påverka den strategiska smidigheten positivt. I...

5 Lean och Agile Metrics att följa med ditt team

Ledningsexperten Peter Drucker har citerats för att ha sagt: "Du kan inte hantera det du inte mäter", något som de flesta produktchefer och rapporteringsnördar skulle hålla med om - särskilt när det gäller att försöka förbättra arbetsflödet i ett utvecklingsteam. Det är dock inte alla som är lika förtjusta i Lean- och Agile-metriker som jag är, vilket är...