Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Agil programhantering gör det möjligt för team och team av team att leverera värde tillsammans. Det är en metod för att visualisera, planera, samordna och leverera organisationens största initiativ snabbt och effektivt, med tydlig insyn i det värde som levereras. Agil programhantering ger struktur för team att praktisera programinkrementsplanering (PI)/kvartalsplanering, kartlägga beroenden mellan varandra, samordna och hantera hur deras arbete levereras inom teamet, mellan flera team och inom hela organisationen. Det gör det möjligt för team att enkelt koppla in det verktyg de väljer till ett program eller en grupp-av-team-tavla, så att de kan fortsätta att leverera värde utan avbrott.
Hur vet du om din agila omvandling är på rätt väg eller på väg i rätt riktning? Att förstå mätvärden för Agile Transformation för chefer är nyckeln till att bevisa ROI för din Agile Transformation. Om du går från att mäta resultat till att mäta output kan det vara svårt att veta exakt vad du ska göra...
Att effektivt sälja Agile till chefer är mer än att bara få klartecken för en Agile-omvandling. Eftersom agilitet innebär en kulturförändring och en förändring av tankesättet, samt finansiering, måste cheferna verkligen köpa in sig i metoden. Om du har fått ledningens godkännande för att inleda en agil omvandling kan du kanske få fart på agila team som tar till sig nya sätt att arbeta...
Det är vanligt att man stöter på blinda fläckar när man navigerar i en agil omvandling. Men det är inte alltid lätt att identifiera dem. Blinda fläckar döljs ofta av goda avsikter. De kan dyka upp som agila metoder som är tänkta att förbättra affärsrörligheten, men som tillämpas så extremt att de i slutändan gör organisationen mindre rörlig. Tricket är att känna skillnaden mellan blinda fläckar och sunda agila metoder. I det här blogginlägget får du lära dig mer om fem vanliga blinda fläckar i samband med Agile-omvandling...
Om du skulle ha missat det så var Planviews främsta kundkonferens större och bättre än någonsin i år! Det virtuella evenemanget lockade nästan 2,800 deltagare från fler än 45 länder den 21-22 september. På den fullspäckade agendan fanns flera presentationer, kundberättelser och rundabordssamtal som syftade till att stödja agila ledare på alla nivåer i organisationen. Om du inte kunde delta i dessa engagerande sessioner kan du läsa vidare för att få reda på allt! Att bli agil och längre än så Det agila spåret "Att bli agil...
Det kan vara svårt att få fram dina bästa idéer, särskilt om du inte har de rätta verktygen för jobbet. Oavsett vilken typ av arbete du utför är det troligt att du gör en hel del brainstorming, planering och "nudling" i ditt dagliga arbete. Vi skapade Instant Coffee för att underlätta bättre idégenerering - oavsett om du är...
Do you know everything you need to know about OKRs? OKRs, which stands for Objectives and Key Results, is a widely popular process that companies use to link organizational and team goals to measurable outcomes. OKRs help to answer these two questions: To help you achieve your objective of learning more about Objectives and Key...
Agile Program Management beskriver hur agila organisationer planerar, organiserar och genomför initiativ i en komplex, iterativ miljö. Agile Program Management bygger på grunden för Agile Project Management och ger vägledning för hur man samordnar, finansierar, planerar och genomför initiativ i stor skala. Att ha rätt lösning för att underlätta Agile Program Management kan vara avgörande för ditt initiativ. Som med alla programvaror...
Att skala Agile har alltid varit en strävan efter att leverera mer av rätt värde, men vad händer när det inte fungerar som du hade hoppats? Hur kan du avgöra om din organisation inte är så agil som den tror att den är? Hur vet du när du behöver ändra dina agila metoder för skalning? Ännu värre är hur...
Oavsett var du befinner dig på din Agile-resa, bör du avsätta lite tid den 19-22, 2021 juli för att (virtuellt, förstås) delta i Agile2021! Det här fyradagars evenemanget är verkligen en global hyllning till Agile: Programschemat är uppbyggt efter solen, med 200 sessioner som äger rum i tre regioner runt om i världen...
Det finns en hel del vägledning i världen om att hålla retrospektiva möten personligen, men inte lika mycket om att leda retrospektiva möten på distans. Som produktchef för en Lean/Agile-produkt har jag deltagit i och lett min beskärda del av retrospektiven, både på distans och personligen. Retrospectives kan vara ett otroligt användbart verktyg som ger team en möjlighet att knyta band, lära sig och växa...
