Jag pratar med olika produktorganisationer varje dag och jag har upptäckt att de ofta står inför mycket liknande utmaningar när det gäller att skapa en produktportföljstyrning för att kunna leverera produkter till marknaden före konkurrenterna. Det är därför jag verkligen gillar Kingspan Insulations historia - det är en historia som så många produktorganisationer kan relatera till, lära sig av och sträva efter att likna. Här är en sammanfattning av deras historia...
Kingspan är en av Europas snabbast växande tillverkare av byggnadsmaterial och har vuxit snabbt genom expansion och förvärv. Dessa problem ledde till en okontrollerbar produktportfölj samtidigt som de kämpade för att hantera nya resurser och ett ojämnt antal budgetar som var spridda över flera tidszoner.
För Kingspan var det sista droppen att lägga två år på att utveckla en ny produkt som drogs tillbaka från marknaden samma vecka som den släpptes. Om Kingspan ville förbli konkurrenskraftigt skulle de behöva en striktare produkt- och portföljstyrning. De behövde en enda sanningspunkt för att kunna fatta korrekta affärsbeslut för att återfå sin tekniska fördel och förbättra tiden för marknadsintroduktion.
Om du känner igen dig i den här berättelsen rekommenderar jag att du lyssnar på deras senaste webbsändning Establishing an Innovation Development System for Global Growth , där Joel Clarke, Innovation Development System Coordinator på Kingspan, berättar hur de använde Planview Enterprise för att driva sitt eget interna Innovation Development System (IDS).
He shares how product portfolio management allowed them to become highly focused on NPD efforts and institute a phase/gate methodology – all while improving communication and project rationalization.
Med bättre insyn i hur deras produktportfölj mår agerade företaget på problem som gjorde att de kunde avbryta projekt, identifiera resursbegränsningar med mera.
En av de mest intressanta fakta är relaterad till avkastning på investerat kapital. Inom fyra veckor hade Planview Enterprise betalat sig självt med kostnadsbesparingarna från de inställda projekten. Det är fantastiskt! Två år senare ser Kingspan fortfarande fördelarna.
Här är några av de fördelar som beskrevs i webbsändningen:
- Resurserna är bekväma med att eskalera risker och problem eftersom allt är direkt tillgängligt för projektgrupperna - så det finns inga fler överraskningar.
- Risker kan sedan övervakas närmare av den högsta ledningen och intressenterna litar på uppgifterna.
- Projekt som inte presterar tillräckligt bra och som är högriskprojekt kan nu avbrytas i ett tidigt skede, vilket sparar tid och resurser.
- Resursflaskhalsar upptäcks lätt och beslut fattas för att hålla utvecklingen i gång.
Titta på webbsändningen för att se hela historien och fördelarna.
Idag har ledningen både insyn och en enda version av sanningen genom systemets instrumentpaneler. Det är mycket lättare att se till att nya produkter överensstämmer med Kingspans strategiska mål med hjälp av en fas/gate-metodik. Genom att integrera R&D-produktion och NPD kan Kingspan se hela produktens livscykel - från att produkten utvecklas i ett labb till att den installeras i en ny byggnad. Det är fantastiskt!
Ett stort grattis till Kingspan för att ha utvecklat sina NPD-processer och portföljstyrning! Jag tror att detta är en berättelse som produktorganen måste lyssna på. Låt dig inspireras och ta reda på hur Kingspan tog itu med sina utmaningar för att skapa en NPD-process som möjliggör innovation och tillväxt.
Jag skulle vilja höra från dig. Hur hanterar ni för närvarande era NPD-processer och vad gör ni för att utveckla dem för att förbli konkurrenskraftiga? Dela med dig genom att lämna en kommentar nedan.
![Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
