![Stärka företagsarkitekternas rykte som viktiga medarbetare [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/02/featured-image-EA-infographic-750x400.jpg)
När det gäller att anpassa tekniken till verksamheten, hur står sig ditt Enterprise Architecture (EA)-team då? De är troligen respekterade för sitt tekniska kunnande, men missförstådda när det gäller deras roll i företaget.
Faktum är att en nyligen genomförd IDG-studie visade att 58 procent av försäljningsteamen och 61 procent av marknadsföringsteamen inte vet vad EA:s gör. Positivt är att en majoritet av CIO:erna (58 procent) och IT-cheferna (40 procent) anser att EA:s är avgörande för strategiutvecklingen.
Vad är orsaken till denna avbrott? Även om EA-teamet förstår vilka teknikförändringar som krävs för att snabbt genomföra nya strategier, har de svårt att kommunicera hur dessa teknikförändringar kommer att främja de särskilda business -funktioner som driver specifika business -strategier... de affärsstrategier som marknadsföring, försäljning och andra grupper bryr sig om. Enkelt uttryckt: de måste tala företagets språk för att skapa en positiv uppfattning om sin affärsmässighet.
För vissa EA-team kan det vara en utmaning att ändra interna uppfattningar för att få tillträde till diskussioner om affärsstrategier. Det finns ingen ersättning för att lära sig hur verksamheten fungerar, och ingen genväg som kan ersätta att ställa frågor och samarbeta med intressenterna. Men det är värt besväret. Forskning visar att när EA-team kan visa på en hög nivå av affärsmässighet är det mer sannolikt att de betraktas som en värdeskapande funktion och kan därför argumentera för sin roll i strategiutvecklingen.
Den goda nyheten? Det finns en infografik på som beskriver tre sätt för EA:s att bli erkända som viktiga bidragsgivare till framgång. Jag gillar de tips som ges för att hjälpa EA:s att komma igång med att samarbeta med företaget.
