Agile i nyheterna
Sommaren är här! Många av oss njuter av en lugn stund hemma. Även om 2020 inte har varit det idealiska året för resor eller musikfestivaler kan du fortfarande sitta med en surfplatta och läsa de senaste Agile-nyheterna. Därför har jag sammanställt en litteraturlista för alla Agile-entusiaster och företagsledare som vill hålla sig informerade om den roll som Agile-metoder spelar i dagens affärsvärld.
Den här listan består av en blandning av branschartiklar och podcasts. Jag hoppas att du tycker att de är insiktsfulla. Trevlig läsning!
Harvard Business Review: The Agile C-Suite
"För att skapa ett verkligt agilt företag måste de högsta tjänstemännen - de flesta, om inte alla, i C-sviten - också anamma agila principer." I den här artikeln undersöks hur agila ledningsgrupper fungerar, hur de skiljer sig från konventionella ledningskommittéer och från andra agila grupper, och vad agilitet innebär för högsta chefers vardag.
Forbes: Agile Isn't New: Vad som är nytt är att C-suite omfamnar det.
Som ett komplement till HBR-artikeln ovan undersöker denna artikel företag med agila principer på C-nivå (Amazon och Microsoft) och företag utan agila principer (GE och IBM). Där diskuterades vad en Agile C-Suite gör, hur den agerar och hur den påverkar strategi och innovation.
Forbes: 4 Ledarskapskompetenser för att överleva Covid-19
För ledare som vill bli bättre på att hantera virtuella och fjärrstyrda team visar artikeln "... att vissa egenskaper som djup domänkompetens, beslutsamhet, auktoritet och kortsiktigt fokus ger vika för mjuka färdigheter som ödmjukhet, anpassningsförmåga, visioner och konstant engagemang."
Forbes: Hur Agile omvandlar risker till möjligheter
Mitt i den oöverträffade förändringen tvingas många organisationer att genomföra tvångsexperiment för att överleva - men risken skulle vara mycket lägre om organisationerna hade kraften och kunskapen att "byta på en gång". Artikeln ger insikter om hur man kan tänka annorlunda i tider av förändring och fokusera på syfte, värde och crowdsourcing-idéer och diskuterar kärnprinciperna för affärsmässig smidighet.
PODCAST: MIK + One
Mik Kersten, grundare och vd för Tasktop, och Dean Leffingwell, författare, entreprenör, medgrundare och chefsmetodiker på Scaled Agile, diskuterar vikten av att ha affärsagilitet utöver teknisk agilitet, de olika typerna av kunder och varför interna kunder är lika värdefulla och viktiga som externa - och så mycket mer.
Affärsmässighet är avgörande för arbetskraften och den ekonomiska återhämtningen efter en pandemi
Enligt en ny rapport om talangtrender från Randstad Sourceright "kommer organisationer som bygger upp en flexibel personalstyrka och gör strategiska investeringar i humankapital under krisen med coronaviruset att ha de bästa förutsättningarna för att vinna marknadsandelar och gå om konkurrenterna". Sensmoralen i historien är att det enda sättet att klara sig när krisen kommer är att vara flexibel.
Den pandemiska recessionen kräver ett digitalt svar
När företagen började anpassa sig förlitade de sig på digital teknik för att göra det. Vägen framåt är att omvandla och bygga en grund för tillväxt. Men hur? Artikeln föreslår att man fokuserar på kärnfunktioner och en Lean-strategi samt att man skalar upp den agila planeringen och utförandet i hela verksamheten.
Avslutande reflektioner
Som du kan se i de olika nyhetsrubrikerna om agila metoder är de inte på väg att försvinna. Att skapa smidighet i verksamheten handlar inte bara om att skapa fler agila team, det handlar om att förändra hela organisationens sätt att tänka, planera och leverera arbete - inklusive (och ibland viktigast) ledningen. Vi vet det, för vi har gjort det själva.
Om du är intresserad av att lära dig mer om hur Planview kan hjälpa dig med din agila omvandling föreslår jag att du tittar på vår teknikdemonstration om agil programhantering. Den visar hur rätt teknik kan hjälpa dig att ta fram dina viktigaste prioriteringar och leverera dem snabbare och på ett förutsägbart sätt. Vi samarbetar också med de bästa coacherna i branschen för att hjälpa dig att anta ett agilt tankesätt - med början i toppen och sedan i hela organisationen.
