Ibland verkar dåliga vanor inte så farliga - åtminstone inte på kort sikt. Det kan trots allt ta flera år att se de bestående effekterna av att äta mer socker än vad som är rättvist, eller att ignorera den tråkiga smärtan i knäet.
Men dåliga affärsvanor kan sätta käppar i hjulet för innovationer innan de ens har en chans att komma igång. Här är 9 saker som du kanske gör utan att tänka på det och som dödar ditt innovationsarbete just nu.
1. Sätt vagnen före hästen
Du vill att människor ska bidra med bra idéer till ditt innovationsprogram, och det är spännande. Men innan du börjar be om input bör du fråga dig själv: Vad är protokollet? Hur kommer människor att dela med sig av förslag och hur kommer vi att granska dem? Hur ska vi avgöra vad som är genomförbart eller ge feedback? Om du inte har ett syfte i åtanke kommer dina idéer att falla sönder snabbt - ett utmärkt sätt att hindra människor från att känna att deras idéer hörs, än mindre beaktas.
2. Favoritspel
Herdmentalitet är mycket verklig och utgör ett stort hot mot innovation. Bara för att en idé är populär betyder det inte att den är bra; när allt kommer omkring verkade styrofoam vara en fantastisk idé vid den tiden, och vi vet alla hur visade sig vara. Detta är ytterligare ett område där en sofistikerad plattform för innovationshantering - en plattform som använder datavetenskap för att ta bort fördomar och förutsäga värde - verkligen kan vara till hjälp.
3. Ignorera individuella bidrag
Crowdsourcing är ett otroligt effektivt sätt att göra bra idéer till stora idéer. När det fungerar kan det vara frestande att hänga upp framgången på gruppens insatser, men det är viktigt att erkänna enskilda medarbetare. Om du inte gör det är det osannolikt att de är intresserade av att delta igen.
4. Var en idéhamstrare
Idéhamstring är ofta en biprodukt av att du inte får erkännande för din fantastiska idé en gång för mycket, men idéhamstring är när någon tvekar att dela med sig av sin idé av rädsla för att den ska bli övertagen. Ja, det var din idé att skapa ett snabbare sätt för människor att köpa din produkt på språng. Men om du inte har kommit längre än så kommer du förmodligen inte längre om du håller tyst och tvekar att låta andra hjälpa dig att utarbeta en plan.
5. Avvisa förslag
Det är helt okej att berätta varför du tror att något inte kommer att fungera - men utgå inte från att din erfarenhet eller position räcker för att styrka ditt påstående. Att förklara hur du en gång försökte med något liknande och fick ett visst resultat är mycket mer kraftfullt och ger fortfarande utrymme för att utforska idén.
6. Be om lösningar utan att definiera problemet
Om någon skulle komma fram till dig och be om råd eller hjälp, vad är det första du skulle fråga om? Om du inte är villig att vara öppen med vilka aspekter av verksamheten som behöver hjälp är det ytterst osannolikt att du kommer att få fram genomförbara lösningar. Ännu bättre: ta reda på vad dina medarbetare tycker behöver uppmärksammas och ta itu med dessa frågor.
7. Gör det till ett möte
Innovation sker inte runt ett konferensbord, och bra idéer dyker inte upp i folks huvuden bara för att du har schemalagt tid för brainstorming. Men om du ger din publik 24/7 tillgång till en plattform kommer du aldrig att missa någons nästa eureka-ögonblick.
8. Glömmer att säga tack
Enligt en nyligen genomförd intern undersökning på Globoforce säger 86 procent av medarbetarna att erkännande motiverar dem i sitt arbete - så när någon deltar i ditt innovationsarbete, kom ihåg att säga tack. Det kan vara skillnaden mellan att skapa en hängiven intraprenör och att avskärma någon som har nästa fantastiska idé som kan förändra ditt företag.
9. Misslyckas med att lansera
När du har samlat in en massa fantastiska idéer och gått igenom processen för att bestämma vilka du vill genomföra, se till att du tar nästa steg för att förverkliga idéerna. Ingen vill lägga tid och kraft på något som inte leder till något, så även om ett vinnande förslag kan ta flera veckor att genomföra, ge inte upp det. Det kommer att vara värt att vänta.
