För nästan 115 år sedan satte Clara Zetkin upp en vision: att varje land, varje år, skulle fira kvinnor på samma dag.
Den grupp som Zetkin då samlade i Köpenhamn - omkring 100 passionerade kvinnor från 17 länder - har vuxit exponentiellt. Faktum är att Internationella kvinnodagen (IWD) nu är en officiell helgdag i mer än 25 länder, med tusentals marscher, debatter, konserter och samtal som äger rum varje år.
Planview är stolta över att delta.
Under ledning av Women@Planviews Employee Resource Group (ERG) anordnar vi sju evenemang på våra kontor runt om i världen den här månaden, från Bangalore till Vancouver. Dessutom deltar vi i diskussionen på LinkedIn och andra sociala medieplattformar.
För att uppmärksamma det officiella temat för IWD 2024 - "inspirera till inkludering" - bad vi flera kvinnor på Planview att berätta hur de firar mångfald och egenmakt idag och varje dag. Här är vad de sa.
1. Hur kan vi främja en känsla av tillhörighet hos kvinnor med olika bakgrund?
Antara Kundu
Produktchef, baserad i Indien
Samtal skapar en känsla av tillhörighet som inget annat. För några månader sedan träffade jag en livlig dam i sextioårsåldern. Trots vår åldersskillnad fungerade vi bra ihop. Kvinnan hade haft en mycket hög befattning i den största statliga banken i Indien. Hon berättade utförligt om de första tio åren av sitt yrkesliv, då kvinnliga tjänstemän var sällsynta inom den indiska banksektorn.
Jag fick lära mig om hennes frekventa byten mellan olika delstater, hennes kontakt med kunder och kollegor från olika sociala bakgrunder, de många sätt på vilka fördomar om kön manifesterades i hennes omgivning, och hur de aldrig kunde hålla henne tillbaka.
Det kändes som om min resa som kvinnlig yrkesutövare är en fortsättning på hennes resa för att modigt ta plats i en mansdominerad värld.
Sophia Grace
Sr. Customer Success, ledare för ERG Women@Planview och ERG International med säte i Skottland (ursprungligen från Danmark)
Det handlar inte bara om att skapa en välkomnande miljö utan också om att erkänna det värde som mångfald tillför vår organisations tillväxt och innovation.
Jag har funnit att implementering av program för mångfald och inkludering inte bara utbildar oss om fördomar utan också öppnar upp för nya perspektiv och idéer. Dessa program har gjort det möjligt för mig att uppskatta de rika erfarenheter som kvinnor med olika bakgrunder bidrar med, vilket skapar kreativitet och innovation i vårt team.
Dessutom har inrättandet av mentorskapsprogram som sammanför personer med olika kulturell bakgrund, utbildning och arbetslivserfarenhet inte bara gett oss värdefullt stöd utan också berikat vår professionella utveckling genom att vi har fått se olika ledarskapsstilar och tillvägagångssätt.
Genom att bejaka mångfald skapar vi inte bara en känsla av samhörighet utan främjar också vår organisations tillväxt och innovation.
Aya Bark
Solution Consultant, baserad i USA (ursprungligen från Libanon/Jordanien)
För att verkligen skapa en känsla av tillhörighet har jag upptäckt att det är avgörande att ha och visa ett genuint intresse för andra människors kulturer, att utbilda sig och att aldrig döma. Det är bara att inse att vi alla sitter i samma båt. Ju mer vi kan lära av varandra, desto bättre. När vi lär oss av våra erfarenheter och växer som individer tar vi också med oss mycket av det till vårt samhälle.
Som en kvinna som har upplevt olika sociala och yrkesmässiga kulturer insåg jag att kvinnor överallt, bortom de olika internationella traditionerna, strävar efter att vara de främsta bidragsgivarna på jobbet, hemma och i samhället utan begränsningar eller tvång.
Så låt oss prioritera förståelse, jämlikhet och empati. Låt oss undvika stereotyper och förutfattade meningar. Låt oss istället hylla den vackra essensen av mänskliga erfarenheter. På så sätt skapar vi en arbetsplats - och ett samhälle - där alla känner sig uppskattade, respekterade och har möjlighet att lyckas.
2. Hur kan män och kvinnor undanröja hinder för kvinnor - tillsammans?
Tina Dankwart
Sr. Solution Consultant, baserad i England (ursprungligen från Tyskland)
Pandemin och nedstängningarna visade att om man vill riva hinder för kvinnor måste man också riva hinder för män.
Det kan börja med hur vi ser på föräldraledighet. I många delar av Europa kan vi ta föräldraledigt, vilket gäller för båda föräldrarna. Många män är dock rädda för att det kan uppfattas som att de "inte tar sitt arbete på allvar" om de gör det. Ledare måste visa vägen. Ta ut föräldraledighet och föregå med gott exempel för andra män. Visa din balans mellan arbete och fritid.
Det kommer att bana väg för alla kön och ta död på myten om att man "inte kan få allt", vilket är det som avskräcker många kvinnor från toppkarriärer.
Ridhima Rajpurohit
Sr. Manager, Managed Services, baserad i Indien
För att verkligen främja integration och undanröja hinder för kvinnor måste män och kvinnor aktivt engagera sig som allierade och anhängare.
Män kan till exempel främja kvinnors jämställdhet genom att förespråka lika möjligheter i ledande befattningar och utmana fördomar på arbetsplatsen. Samtidigt kan kvinnor lyfta fram och förstärka varandras röster genom att skapa mentorskapsnätverk, fira prestationer och skapa trygga utrymmen där man kan diskutera gemensamma erfarenheter och problem.
Genom samarbete, empati och ömsesidig respekt kan män och kvinnor tillsammans skapa miljöer där jämställdhet frodas, vilket banar väg för en jämställd framtid.
Yessenia Zavala
Sr. Manager, Sales Development, Leader of ERG Pride, baserad i USA (ursprungligen från Mexiko)
Allierade kan delta i kontinuerlig utbildning om könsfördomar och systematiska ojämlikheter för att bättre stödja kvinnor. Detta inkluderar att utmana diskriminerande beteenden, stödja policyer som främjar jämställdhet och aktivt delta i diskussioner och åtgärder som förstärker kvinnors röster.
Att erbjuda mentorskap, lyfta fram kvinnors prestationer och förespråka en rättvis politik är praktiska steg för att skapa en stödjande miljö för alla kvinnor.
3. Hur kan vi främja global solidaritet för kvinnor från alla bakgrunder?
Prabha Gupta
Sr. QA Engineer, ledare för ERG Women@Planview, baserad i USA (ursprungligen från Indien)
Det internationella samfundet vidtar åtgärder för att främja global solidaritet och inkludering av kvinnor från alla samhällsskikt, men arbetet är långt ifrån klart. Tyvärr har vi backat i vår strävan att lyfta upp och främja kvinnor i vissa delar av världen, vilket är både oroande och sorgligt.
Mycket mer samarbete och aktiva åtgärder måste vidtas för att fortsätta överbrygga könsskillnaderna. Internationella organisationer, regeringar och andra grupper måste ta sitt ansvar och skapa och genomföra en politik som främjar jämställdhet och stärker kvinnors ställning globalt.
Mara Puisite
VP, Transformation Solutions, ledare för ERG Women@Planview, baserad i USA (ursprungligen från Lettland)
Ett grundläggande tillvägagångssätt är att främja empati och förståelse i våra interaktioner. När vi interagerar med människor från olika samhällsskikt är det viktigt att inse att vi kanske inte har hela bilden av deras erfarenheter eller utmaningar.
Jag har personligen upptäckt att enkla vänliga handlingar, som att ställa öppna frågor som "Hur mår du?" och skapa en trygg miljö för genuina samtal, kan göra stor skillnad. Genom att aktivt lyssna och visa stöd stärker vi inte bara våra personliga relationer utan bidrar också till en kultur som präglas av inkludering och tillhörighet.
Att visa nåd och erbjuda stöd utan att döma kan dessutom bidra till att skapa förtroende och solidaritet mellan individer. Det är viktigt att inse att alla har sina unika problem och bakgrunder, och genom att visa empati kan vi främja en känsla av gemenskap och stöd för kvinnor över hela världen.
4. Vilka interkulturella initiativ för att främja ett globalt systerskap inspirerar dig?
Swetha Lakshmesha
Sr. Manager, Customer Success, baserad i Indien
Under det senaste året har jag haft möjlighet att engagera mig i en anmärkningsvärd organisation som främjar jobbmöjligheter för kvinnor med olika bakgrund: #jobsforher.
Detta initiativ grundades av Neha Bagaria och fokuserar på mångfald, rättvisa och inkludering i arbetskraften. De syftar till att återintegrera 100,000 kvinnor i arbetslivet genom att erbjuda mentorskap, stöd och främja allians mellan kvinnor.
Tanya Quach
Strategic Customer Success Manager, baserad i Australien
Kvinnomarschen har sitt ursprung i USA, men den har fått spridning över hela världen. Detta är ett verkligt bevis på att man främjar en känsla av globalt systerskap.
Även om jag inte är en aktiv deltagare tycker jag att det är mycket inspirerande att de har lyckats skapa en sådan global medvetenhet och få kvinnor över hela världen att enas och ta itu med frågor som rör kvinnors rättigheter.
Olena Palinkashova
Specialist på kundförnyelser, baserad i Nordirland (ursprungligen från Ukraina)
En av de största grupperna jag känner till är UN Womens kampanj "HerForHe", som är en global solidaritetsrörelse som uppmanar män och pojkar att bli förespråkare för jämställdhet och kvinnors rättigheter.
Jag skulle också vilja ge en liten rekommendation för en bok som heter Invisible Women av Caroline Criado Perez, som är "exping data bias in a world designed for men". Jag tyckte att det var en fantastisk, ögonöppnande läsning fylld med fakta och insikter, och skriven med en touch av humor och känsla.
Inspirerande inkludering, idag och varje dag
Beslutet att inspirera till inkludering stöder en vision - ungefär som den som skapades för nästan 115 år sedan - om en värld som är fri från fördomar, stereotyper och diskriminering. Att ta reda på vilken roll en enskild person kan spela i en global rörelse börjar ofta med nyfikenhet. Vad kan en enskild person göra för att påverka?
Frågorna i detta blogginlägg är en bra början. Hur du svarar på dem idag, på Internationella kvinnodagen, kan påverka hur du svarar på dem varje dag. Och det är dessa vardagliga handlingar som kommer att förändra världen.