Från Brexit till nya coronavirus finns det inget slut på det kaos som ständigt får ekonomierna att slå omkull. Det är värt att fråga sig vad företagsledare faktiskt kan göra för att hjälpa sina organisationer att hålla kursen. Politik och pandemier visar på mycket av det som inte kan kontrolleras av oss, men de erbjuder också möjligheter till omvandling och motståndskraft. Med andra ord kan de tvinga oss att fråga oss själva hur smidig vår verksamhet är.
Som en del av en bransch som per definition är beroende av att andra branscher blomstrar, har marknadsförare en unik position för att ta upp rodret för affärsmässighet och tjäna som exempel för resten av affärsvärlden - som i sin tur till stor del är beroende av marknadsförare.
Nedan finns tre sidor som marknadsförare kan ta del av business agile playbook.
Utnyttja dataanalyser
En av de viktigaste principerna för smidighet i affärsverksamheten är ett engagemang för effektivitet. För marknadsförare innebär det att använda den senaste tekniken för att fatta datadrivna beslut.
Ingen vet bättre än digitala marknadsförare hur viktig dataanalys är. Både digital reklam och sökmotoroptimering (SEO) bygger på realtidsdata om konsumenternas beteende på nätet. Digitala marknadsförare ligger därför i framkant när det gäller att rikta in sig på särskilda målgrupper och använda insikter om deras problem för att utveckla både bättre marknadsföringsmaterial och bättre produkter och tjänster.
Men traditionella marknadsförare kan och bör följa detta exempel. Oavsett om du driver en kampanj för e-postmarknadsföring, lanserar en ny kanal i sociala medier eller skapar en traditionell tv-reklam innebär agil marknadsföring att du baserar dina leveranser på data om vad din målgrupp vill ha, var de kan nås och hur de interagerar med ditt varumärke.
De flesta marknadsförare använder en rad olika analysverktyg för att uppnå detta. Men var försiktig så att du inte blir överbelastad av verktyg. I en McKinsey-rapport konstateras att många marknadsförare faktiskt använder (eller betalar för) fler analysverktyg än de behöver. Att vara flexibel kan också innebära att ha en lätt belastning, så investera den tid det tar att experimentera med och utvärdera dina alternativ på ett ärligt sätt.
Gratis provversioner gör detta steg enkelt.
Krossa silos mellan avdelningar
I den agila världen används begreppet "samarbete" ofta, men det är viktigt att tala om vem som faktiskt samarbetar, hur och varför. Agila marknadsföringsorganisationer använder sig av små, tvärfunktionella team eftersom mindre antal och olika färdigheter ofta skapar mer förtroende, snabbhet och samarbetsförmåga.
Men låt oss zooma in lite närmare på den "tvärfunktionella" delen. Dagens marknadsföringsprojekt är till sin natur samarbetsprojekt som kräver expertis och input från flera avdelningar.
Tänk på en e-postkampanj där en ny produktlinje tillkännages. Du behöver åtminstone en produktchef för att fastställa och kommunicera vilka värdeerbjudanden som ska ingå i texten, copywriters för att faktiskt skapa e-postmeddelandena och en teknisk expert som hjälper till att ta fram och sammanställa en e-postlista och spåra konverteringar. Med arbete uppdelat på en produktavdelning, en innehållsavdelning och en teknisk avdelning kan du se hur snåriga arbetsflöden och godkännandeprocesser kan dra tidsplanen för detta enkla projekt i flera veckor - för att inte tala om att kvaliteten försämras när leveranserna skickas längre och längre ner på löpande bandet.
När du däremot sätter dessa tre aktörer i samma team kan du få ut produkter mycket snabbare och med mycket högre kvalitet.
Investera i anpassningsförmåga
Ironiskt nog innebär detta att man måste avstå från en av Agile-fundamentalismens grundsatser: "krigsrummet". Agila purister insisterar på att teamen måste vara samlokaliserade så att de kan samlas fysiskt för att bolla idéer med varandra och experimentera med lösningar.
Den ökade globaliseringen och det senaste utbrottet av coronavirus har dock visat att detta kännetecken för smidighet är särskilt svårt att anpassa till den nya världen av (distans)arbete.
När anställda över hela världen tvingas ta skydd - och arbeta - på plats har marknadsföringsföretag som har investerat i virtuella samarbetsverktyg (och kompetens) visat sig vara bättre rustade för att anpassa sig till omständigheterna. Detta inkluderar både videokonferensutrustning och verktyg för arbetshantering på som gör det möjligt för team att automatisera marknadsföringsprocesser, skapa förfrågningar och uppgiftslistor och kommunicera med varandra om framsteg i realtid.
Planview AdaptiveWork är stolt över att kunna erbjuda ett sådant verktyg för uppgiftshantering med Planview AdaptiveWork Go. Om du vill se hur Planview AdaptiveWork Go kan hjälpa ditt agila marknadsföringsteam att hålla sig i gång med sina uppgifter var som helst och när som helst, kan du kontakta för att boka en live-demo redan idag.
