Au fil des ans, nous avons épuisé le terme "innovation". Combien de fois avez-vous entendu "innover ou mourir" ou lu des articles sur la façon de créer une culture de l'innovation ? Bien que le terme puisse sembler galvaudé, il reste un mode de pensée essentiel pour toute entreprise prospère. Mais la question demeure : pourquoi l'innovation est-elle importante ? Et encore plus, comment savoir si vous faites semblant ?
L'importance de l'innovation dans le monde du travail d'aujourd'hui.
Quand on voit comment Apple a changé l'industrie de la musique, ce qu'Uber a fait au secteur des taxis, ou ce qu'Amazon a fait à, eh bien, tout, on ne peut ignorer l'importance de l'innovation comme moyen de bouleverser le monde.
Maintenant, vous vous dites peut-être que, bien sûr, l'innovation peut bouleverser le monde, mais pourquoi est-elle importante pour mon organisation ? La réponse courte ? Il vous permet de rester en activité, à condition de le faire correctement. Le monde du travail d'aujourd'hui est rempli de perturbations et est régi par les attentes et les exigences des clients. L'innovation est le canot de sauvetage qui vous permettra de naviguer avec succès dans ces eaux.
Pour de nombreuses organisations, le plus grand obstacle à l'innovation est la peur. La peur de demander des budgets plus importants et des outils pour aider les employés à innover. La peur de chercher et de mettre en œuvre de nouveaux outils dans leur infrastructure. Et la peur de trop restructurer leurs organisations pour aller vers l'innovation.
Le chemin le plus court vers l'innovation implique un parrainage et une direction active de la part des cadres. L'innovation doit être ancrée dans l'ADN de l'organisation, du haut vers le bas. Quelqu'un doit être responsable. L'organisation a besoin d'une structure pour la soutenir, de paramètres pour la mesurer, d'un budget pour la soutenir et d'un pipeline avec un libre flux d'idées établi.
L'investissement dans les outils ne suffit pas. Selon un récent rapport de Deloitte, les organisations dépensent plus de100 milliards de dollars par an pour améliorer l'engagement des employés afin de stimuler l'innovation. Et pourtant, 85 pour cent des employés dans le monde restent désengagés, ce qui coûte environ $7 billions en perte de productivité, selon le rapport State of the Global Workplace de Gallup.
C'est pourquoi il est si important de combiner la technologie avec un changement de culture et de processus. Les entreprises qui réussissent trouvent de nouvelles façons de mettre l'engagement des employés au service de l'innovation par un processus continu de découverte, d'invention et de réinvention.
Pour ces entreprises, une culture de l'innovation est au sommet de leur stratégie d'innovation. Lorsque l'innovation fait partie de la culture de votre entreprise, elle génère une idéation soutenue en incitant les employés à s'engager davantage et à s'investir dans la réussite de votre entreprise.
Pfizer, par exemple, a transformé son programme d'innovation en une stratégie d'entreprise pour développer de nouveaux produits et accroître l'engagement des employés. Aujourd'hui, 80 pour cent des 90,000 employés de l'entreprise participent à plus de 200 projets d'innovation. L'entreprise gère neuf programmes de prix, qui ont permis de constituer une base de connaissances de plus de 1,000 histoires d'innovation et de partager des pratiques dans toute l'entreprise.
Lorsque toutes les pièces sont réunies, l'innovation est durable à long terme. Les entreprises peuvent introduire des produits, des services, des processus et des initiatives nouveaux et innovants qui font bouger les choses et, en fin de compte, génèrent des revenus pour faire croître l'entreprise. Il n'y a qu'un seul problème : de nombreuses organisations croient qu'elles innovent alors qu'elles font en réalité semblant.
5 signes que vous feignez l'innovation.
La plupart des chefs d'entreprise aiment penser qu'ils sont innovants. Mais à vrai dire, ils font carrément semblant. Lorsqu'une entreprise prétend innover alors qu'elle ne le fait pas, il y a des signes révélateurs. Voici cinq façons de savoir si votre organisation est vraiment innovante, ou si elle fait simplement semblant. Pour plus de détails sur ces 5, téléchargez le livre blanc complet, "Are You Really Innovating ? Ou faites-vous semblant ??"
- Votre pipeline est plein de valeurs sûres.
La recherche et le développement peuvent produire des avancées extraordinaires qui n'aboutissent jamais sur une feuille de route. Mais l'innovation exige qu'ils soient livrés au marché sur une base régulière. Lorsque la composition de votre portefeuille de produits est 100 pour cent prévisible et sûre, alors vous n'innovez probablement pas. Les entreprises qui innovent sont prêtes à prendre des risques calculés, à échouer rapidement, à célébrer ces échecs et à fournir un portefeuille bien équilibré avec une bonne part d'ingéniosité.
- Votre entreprise dit : "L'innovation est l'affaire de tous".
Lorsque les cadres moyens et supérieurs citent cette phrase - et ils le font souvent - ce qu'ils veulent dire en réalité, c'est que ce n'est le travail de personne. Pour que cette phrase sonne juste, les entreprises doivent employer les outils qui permettent aux employés de partager leurs idées. L'innovation fonctionne comme une entreprise avec des indicateurs clés de performance (KPI) associés en termes de revenus et de réduction des coûts. Lorsque vous êtes vraiment innovant, quelqu'un s'en occupe, comme un directeur de l'innovation (CINO) doté d'un personnel et d'une mission pour générer, incuber et gérer des idées nouvelles, en les suivant jusqu'à leur réalisation/impact.
- Votre entreprise croit que l'innovation est gratuite.
L'innovation n'est jamais gratuite. Elle ne se développe pas non plus naturellement dans votre organisation. L'innovation requiert des personnes, des processus, une technologie, un financement, une stratégie et un plan. Certaines organisations disposent de laboratoires d'innovation pour rechercher de nouveaux produits, technologies, processus et marchés sans la pression de livrer quoi que ce soit sur le marché.
- Votre entreprise est plus "big hat, no cattle".
Connaissez-vous l'expression qui décrit les cow-boys qui s'habillent et jouent le rôle mais n'ont pas de bétail ? Tout style, aucune substance. Votre entreprise a peut-être une personne chargée de l'innovation avec un budget et du personnel, mais produit-elle des produits et services innovants ? Quels sont les paramètres utilisés pour mesurer leur succès ? Les mesures requièrent des paramètres, qu'il s'agisse de nouveaux revenus, d'un plus grand nombre de clients ou du trafic sur le site Web. La preuve que vous faites semblant ou non se trouve dans les chiffres.
- Vous avez une boîte à suggestions pour les employés dans la salle de pause.
Oui, ils existent encore. Certains peuvent prendre une apparence et un thème mignons comme une boîte à trésors. D'autres peuvent simplement être une boîte en carton isolée à côté de la poubelle de recyclage. C'est là que les suggestions vont mourir. Une organisation innovante dispose d'un programme complet et bien communiqué pour capturer les idées qui résolvent les défis de l'entreprise et des clients. Ces idées sont vivantes et respirent, mais, plus important encore, elles sont mises en œuvre à l'adresse .
Que faire ensuite.
Si vous vous reconnaissez dans la plupart de ces signes, ne vous inquiétez pas. Il reste encore du temps et des ressources pour vous aider à redresser le navire. Cela signifie qu'il faut examiner attentivement votre organisation et avoir des conversations franches sur la manière d'insuffler l'innovation dans votre culture d'entreprise avec l'infrastructure et la technologie de soutien.
Planview Planview IdeaPlace peut être cette technologie pour votre organisation afin de vous propulser vers l'avant et de vous assurer que vous tirez le meilleur parti de votre programme d'innovation - et que vous ne faites pas semblant. Il vous permet de concrétiser votre stratégie, de l'idée à l'impact. Pour plus d'informations sur les cinq signes qui indiquent que vous faites semblant d'innover, téléchargez le livre blanc "Are You Really Innovating ? Ou faites-vous semblant ? Et si vous souhaitez découvrir Planview IdeaPlace par vous-même, inscrivez-vous dès aujourd'hui à une démonstration gratuite et commencez le voyage vers une innovation efficace et réelle .
