Nous sommes ravis d'annoncer les noms des quatre lauréats du prix Vision lors de la conférence Planview Accelerate de cette année - une reconnaissance qui n'est accordée qu'à une poignée d'organisations chaque année. Ce billet met en lumière leurs histoires et la façon dont vous pouvez utiliser leurs idées dans votre propre organisation.
Les Vision Awards de Planview, qui en sont à leur 13e année consécutive, récompensent les organisations tournées vers l'avenir qui ont excellé dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques en s'appuyant sur les solutions de Planview. Nous utilisons également ce prix pour reconnaître et remercier les clients qui ont poussé notre équipe à construire et à fournir de meilleurs produits et services. Ces clients collaboratifs nous aident à définir ce que signifie la réussite pour l'ensemble de notre clientèle.
Nous sommes fiers de travailler avec des clients d'un tel calibre, et nous mettons en lumière leurs histoires ci-dessous.
Dans les récits de ces lauréats, vous verrez émerger trois méthodes de travail qui ont joué un rôle déterminant dans leur réussite :
- Ils adoptent le passage du projet au produit, créant ainsi un alignement et une visibilité sur leurs progrès vers les objectifs et les résultats clés.
- Ils ont mis en place des interfaces d'intégration essentielles, créant ainsi un écosystème connecté pour améliorer la visibilité.
- Ils ont adopté des mesures de flux dans l'ensemble de l'organisation pour s'assurer que tout le travail crée de la valeur pour l'entreprise.
Adopter le passage du projet au produit
Bouclier bleu de Californie
Blue Shield of California est un plan de santé à but non lucratif fondé en 1939 qui a pour objectif de permettre aux Californiens d'accéder à des soins de haute qualité à un prix abordable. L'organisation dessert 4,9 millions de membres de régimes de santé et plus de 80,000 médecins dans toute la Californie.
Ils ont été engagés avec Planview pour soutenir leur initiative "Health Reimagined", une transformation numérique à l'échelle de l'entreprise. Afin de mesurer efficacement le succès et les progrès accomplis dans la réalisation de ses objectifs, Blue Shield of California utilise Planview Portfolios et AgilePlace pour passer d'un projet à un produit. Ils ont défini des flux de valeur qui sont alignés sur l'ensemble des objectifs et des résultats clés prescrits dans le module de stratégie Planview Portfolios.
Blue Shield of California s'efforce également d'atteindre l'objectif ambitieux d'adopter un modèle de financement basé sur les produits, ce qui nécessite un alignement étroit entre les services commerciaux et informatiques. Ce n'est pas une tâche facile et nos partenaires du Blue Shield of California ont fait de grands progrès dans ce sens.
Les résultats pour les équipes commerciales sont une meilleure visibilité du coût des objets de travail spécifiques, ainsi qu'une compréhension de leurs dépenses totales pour l'ensemble du travail. En outre, ils sont en mesure d'identifier les performances des équipes, d'apprendre des plus performantes et de partager ces meilleures pratiques avec d'autres.
"AgilePlace a permis à nos équipes de relier de manière transparente leur travail trimestriel à nos objectifs stratégiques à long terme. Ce changement a été déterminant, car il nous a permis de nous concentrer sur l'obtention de résultats significatifs plutôt que sur la simple mesure de la production".
Sam Aldred, Directeur du Bureau de gestion du portefeuille d'entreprise
En outre, l'équipe de Blue Shield of California nous a fourni un retour d'information direct sur nos feuilles de route d'entreprise et nos fonctionnalités OKR, ce qui a donné lieu à de nouvelles capacités & caractéristiques présentes dans le produit aujourd'hui.
Commonwealth Bank of Australia
Au cours des cinq dernières années, la Commonwealth Bank s'est imposée comme un leader technologique, avec pour objectif de mieux soutenir ses ingénieurs et d'améliorer sa capacité à proposer des fonctionnalités à ses clients. Ce succès s'explique en partie par le fait qu'ils ont modifié leur modèle opérationnel, passant d'un projet à un produit, et qu'avec l'aide de la solution Viz de Planview, ils suivent et gèrent activement les flux dans le cadre de leurs pratiques de livraison.
"Nous avons commencé notre voyage en 2021, car nous voulions encore plus de rigueur dans nos prestations. Nous sommes allés de l'avant et nous continuons à transformer notre façon de travailler et de nous développer dans notre espace de livraison".
Gareth Chegwidden, directeur général des pratiques de livraison du groupe
En outre, CBA continue de développer ses capacités en matière d'intelligence artificielle et s'est engagée avec Planview à déterminer comment Copilot peut l'aider, en tant que leader technologique.
Construire des interfaces d'intégration essentielles
Fondée en 1851, Corning Incorporated est un fabricant américain de verre et de céramique. L'équipe de planification du capital a commencé à travailler avec Planview Portfolios en 2018 afin d'établir un processus d'excellence du capital à l'échelle de l'entreprise pour 12 divisions différentes au sein de leur organisation.
Leur succès a permis à Planview d'identifier d'autres capacités susceptibles d'apporter de la valeur aux priorités informatiques plus larges de Corning. C'est ainsi qu'ils ont créé une équipe Enterprise Planview pour répondre à la forte demande de solutions Planview dans les différentes unités commerciales de l'entreprise mondiale. Au cours des quatre dernières années, le nombre d'utilisateurs de Planview a augmenté de 310%.
Ils ont construit des interfaces d'intégration critiques avec SAP, Peoplesoft, Apptio et JIRA, ce qui positionne encore plus Planview comme la plateforme du travail connecté au sein de leur entreprise.
"Planview Portfolios a permis à notre division de gérer les projets de notre portefeuille d'investissements pour tous les sites dans le monde. Une équipe mondiale de gestionnaires de capital sur site contribue à l'exécution des processus de contrôle des changements dans leurs sites respectifs et l'entreprise a intégré nos systèmes financiers pour permettre le téléchargement des dépenses d'investissement dans le système. Cela permet de faciliter l'établissement de rapports réguliers à l'intention des chefs d'entreprise et la planification stratégique sur la base des projections de dépenses futures".
Chef de projet
Corning a toujours fait preuve d'ouverture et de rigueur dans les commentaires constructifs qu'elle nous a adressés, afin que nous puissions améliorer nos offres de produits dans l'intérêt de tous les clients.
Adopter des mesures de flux dans l'ensemble de l'organisation
FedEx a été l'un des premiers clients à mettre en œuvre Planview Viz à l'échelle de l'entreprise. Ils ont commencé par une phase pilote de Planview Viz dans la société d'exploitation FedEx Ground. Au cours de cette période initiale dans le groupe test, le taux de valeur ajoutée a augmenté sans ajout d'équipes ou d'effectifs. Cela s'est traduit par des gains de productivité mesurables et a étayé la décision d'aller de l'avant avec une mise en œuvre plus large de la mesure du débit.
Aujourd'hui, l'équipe de mise en œuvre interfonctionnelle a conduit la transformation du flux, qui couvrira à terme plus de 150 trains de versions agiles (ART) dans l'ensemble de l'entreprise. Parmi les réalisations, citons la conformité à des examens de sécurité rigoureux, des tests approfondis de l'impact des entrées et modifications de gros volumes de données, la mise en œuvre de pratiques et d'une terminologie normalisées en matière de mesure des flux, la création d'un plan de gestion du changement organisationnel et l'intégration de nouveaux utilisateurs dans Planview Viz. Elles sont prêtes pour une transformation réussie à l'échelle de l'entreprise.
"Nous sommes ravis de travailler avec une organisation qui est tournée vers l'avenir dans le domaine de la mesure du débit et qui continue d'améliorer la visibilité, la fonctionnalité et l'intégration AI/ML. Nous nous réjouissons de notre alignement continu alors que nous mettons notre entreprise au défi d'évoluer rapidement et d'atteindre la maturité dans cet espace".
Stephen Byers, directeur de l'ingénierie des plates-formes et de l'Enterprise CI/CD
Avec les prochaines vagues d'intégration de nouveaux utilisateurs, la dynamique autour de la visibilité des flux se développe au sein de l'entreprise. Ils continueront à étendre l'ampleur et la profondeur de leur transformation.
Félicitations aux lauréats du prix Vision 2024 !
Chez Planview, nos clients sont au cœur de tout ce que nous faisons. Nous sommes impatients de voir ce que nos quatre lauréats du prix Vision 2024 vont accomplir. Comme toujours, nous remercions tous nos clients pour leur soutien et leur partenariat.
