Essayer de trouver une définition simple, claire et précise du chemin critique dans la gestion de projet peut être difficile - mais pas impossible, car c'est exactement ce que cet article vous propose ! Continuez à lire pour découvrir les concepts clés, les meilleures pratiques et les avertissements que tout gestionnaire de projet devrait connaître sur un définition du chemin critique dans la gestion de projet.
Les chefs de projet en début de carrière ont souvent l'impression qu'ils doivent apprendre une toute nouvelle langue pour pouvoir faire leur travail. Le domaine de la gestion de projet a gagné en complexité et en importance, des centaines de nouveaux termes et acronymes ont été inventés et adoptés. Les nouveaux gestionnaires de projet doivent se familiariser avec un maximum de ce jargon de gestion de projet afin de communiquer avec les autres gestionnaires et de trouver la meilleure approche pour chaque projet.
Le "chemin critique" est l'un des concepts les plus importants de la gestion de projet, et c'est quelque chose que tout chef de projet devrait comprendre avant de prendre les rênes d'un grand projet. En termes simples, le chemin critique d'un projet est une séquence spécifique de tâches qui doivent être accomplies à temps pour que le projet respecte son échéance. Chaque tâche du chemin critique ne peut commencer que lorsque la tâche précédente du chemin critique est terminée.
Pourquoi le chemin critique est-il important ?
Le chemin critique aide les chefs de projet et les membres de l'équipe à identifier les tâches qui ne permettent aucune flexibilité dans le calendrier. Alors que certaines tâches du projet ont une certaine marge de manœuvre, ce qui signifie qu'elles peuvent être retardées ou prolongées sans affecter le calendrier général du projet, les tâches du chemin critique n'ont aucune marge de manœuvre. Tout retard dans une tâche du chemin critique entraînera un retard dans le livrable final, à moins que les tâches futures puissent être modifiées de manière à consommer moins de temps que prévu initialement.
Dans certains cas, le suivi du chemin critique est si important que le projet suit une méthodologie spéciale qui organise les activités du projet en fonction des dates des tâches du chemin critique et des exigences. Cette approche, connue sous le nom de gestion de projet par chemin critique, est souvent utilisée pour les projets de construction et dans d'autres cas où les délais sont inflexibles et où la durée des tâches peut être estimée avec une grande précision. Même lorsque les projets suivent d'autres méthodologiesLes chefs de projet doivent avoir une solide compréhension du chemin critique afin de pouvoir évaluer avec précision l'effet des retards ou des dépassements de temps potentiels.
Identifier le chemin critique
Que vous utilisiez la méthode du chemin critique ou une autre méthodologie pour gérer votre projet, vous devez identifier le chemin critique le plus tôt possible dans la phase de planification du projet. Sur des projets plus simples, un chef de projet peut être en mesure d'identifier le chemin critique simplement en commençant par la première tâche du projet et en recherchant les tâches ultérieures qui ne peuvent pas commencer avant que la première ne soit terminée. La tâche dépendante dont la durée est la plus longue devient l'étape suivante du chemin critique. La tâche la plus longue qui dépend de la deuxième étape devient la troisième étape du parcours, et ainsi de suite.
Les chefs de projet d'entreprise utilisent généralement solutions avancées de gestion de projet comme Planview AdaptiveWork pour aider à automatiser le processus de calcul et de suivi du chemin critique tout au long d'un projet. Non seulement le logiciel de gestion de projet peut rationaliser le processus de planification du projet , mais il garantit que chaque changement dans la planification ou la durée des tâches est correctement documenté et communiqué à toute l'équipe du projet.
