Les qualités d'un manager solide sont nombreuses mais peuvent être ramenées à quelques concepts de base, comme par exemple :
- Motivation
- Intuition
- Polyvalence
- Confiance
- Flexibilité
- Organisation
- Connaissance du secteur
- Communication
- Respect
Il n'est pas toujours facile d'être un bon manager, mais les effets positifs de la capacité à diriger efficacement une équipe et à tirer le meilleur parti de vos rapports sont énormes pour tout projet. Quelques chanceux ont ces compétences essentielles en matière de gestion Mais naturellement, pour la plupart d'entre nous, nous devons pratiquer, lire et apprendre par l'expérience.
Mais comme tout voyage de découverte, il est important d'avoir une direction, afin que vos efforts soient concentrés sur ce qui fait un bon manager. Nous présentons ici quelques-unes des compétences de gestion les plus importantes qui peuvent vous mettre sur la voie du succès.
Motivation
L'une des principales différences entre les sportifs professionnels et ceux qui ne font pas le poids, c'est qu'ils sont capables d'apporter constamment leur pierre à l'édifice. Nous pouvons tous nous motiver pour quelque chose qui nous passionne, mais c'est dans ces moments où nous n'avons pas de raison évidente d'être concentrés que les managers forts montrent leur valeur. En étant capables de se motiver quotidiennement pour relever les défis qui les attendent, même s'ils n'en ont pas envie, ils peuvent produire des résultats constants et inciter ceux qui les entourent à faire de même.
Organisation
L'un des éléments les plus fondamentaux de ce qu'il faut pour être un bon manager est d'avoir une structure claire pour son travail. Qu'il s'agisse de créer un plan de projet ou tenir votre équipe informée des procédures de déclaration, un processus ordonné et facilement communicable signifie que les erreurs de communication peuvent être évitées et que toutes les parties prenantes peuvent trouver facilement les informations dont elles ont besoin.
Connaissance du secteur
Si de nombreux cadres peuvent passer avec un confort relatif d'un secteur à l'autre, pour exceller dans un certain domaine, il peut être très utile d'en avoir une connaissance approfondie. Par exemple, s'il n'est pas totalement nécessaire d'avoir une formation scientifique pour être manager dans l'industrie pharmaceutique, le fait de bien comprendre les composantes d'un tel projet vous aidera à mieux prévoir les ressources nécessaires et à évaluer votre équipe.
Confiance
L'un des plus grands facteurs de ce qui fait un bon manager est la confiance qu'il a dans ses capacités à réussir. Cela peut être alimenté par une idée claire de leurs objectifs et la connaissance de ce qu'il faut faire pour les atteindre, mais cela peut aussi provenir d'une sûreté naturelle dans leurs actions. Des décisions doivent être prises et un manager fort a ce qu'il faut pour faire confiance à son instinct et les prendre. Cette confiance donne du confort à une équipe, sachant qu'elle a une direction claire et qu'il y a une main ferme sur la barre.
Communication
Travailler en tant que manager signifie guider et tirer le meilleur parti d'une équipe. Bien qu'être capable de prendre des décisions et de déléguer par soi-même fait partie de ce qui fait un bon manager, être capable de communiquer efficacement est également l'une des compétences de gestion les plus importantes. Cela exige une bonne dose d'intelligence émotionnelle et la capacité de s'adapter aux styles de communication individuels des membres de l'équipe. Écouter les idées des autres et faire en sorte que les membres du personnel se sentent valorisés peut augmenter la loyauté et la productivité. Cela signifie également que les rapports sont pleinement conscients de leurs responsabilités et qu'ils sont à l'aise pour vous faire part de leurs problèmes.
Bien que cela puisse demander beaucoup d'efforts pour devenir un bon manager, les avantages pour votre carrière sont évidents. Le fait de pouvoir diriger efficacement une équipe donne une grande confiance à vos propres parties prenantes senior et augmente les chances de réussite du projet.
