Transformation

As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.

Comment Vanguard, Verizon et Spotify appliquent un modèle opérationnel de produit à grande échelle

Les organisations qui adoptent des approches axées sur les produits obtiennent une livraison plus rapide, une meilleure stabilité et une plus grande satisfaction de la clientèle. Mais à quoi ressemble un modèle opérationnel de produit dans la pratique - et à grande échelle ? Ces sessions à la demande du Sommet du projet au produit 2024 présentent trois perspectives distinctes qui répondent à cette question.

Les piliers axés sur les produits dont toute banque moderne a besoin

Les services bancaires numériques ont redéfini les services financiers au cours de la dernière décennie, et les préférences des consommateurs reflètent clairement cette transformation : 91% des clients considèrent désormais les expériences en ligne et mobiles comme une priorité essentielle lorsqu'ils choisissent une banque.

Pourquoi passer à un modèle opérationnel orienté produit ?

Une nouvelle étude montre que l'adoption de modèles d'exploitation de produits va augmenter au cours des cinq prochaines années. Dans une étude menée par Gartner® - similaire aux données de l'enquête de Planview - les répondants ont montré que "ils s'attendent à ce que 70% de leur travail utilise un modèle de livraison basé sur le produit dans cinq ans". Alan Manuel en donne trois raisons.

Ne manquez pas ces sessions 7 du Sommet du projet au produit

En octobre 2024, Planview a parrainé le premier sommet "Project to Product" (et ce ne sera pas le dernier). Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leur parcours, partagé les obstacles qu'ils ont rencontrés et exposé les stratégies qu'ils ont développées pour passer du projet au produit.

Leçons de leadership de Chris Nester, directeur financier de Planview

Vous souhaitez en savoir plus sur le leadership dans le secteur des technologies et de la finance ? Chris Nester, directeur financier de Planview, donne son point de vue sur l'évolution de carrière, la lutte contre l'épuisement professionnel et l'autonomisation des équipes.

Vous voulez une organisation performante ? Apprenez de Gene Kim "Wiring the Winning Organization" (Câbler l'organisation gagnante)

Vous souhaitez faire passer votre organisation au niveau supérieur ? Dans ce récapitulatif de podcast, nous mettons en lumière l'invité du podcast Mik + One de Mik Kersten, Gene Kim, auteur de best-sellers du Wall Street Journal, chercheur accompli et directeur technique récompensé à plusieurs reprises, qui discute des méthodologies présentées dans le livre Wiring a Winning Organization.