Transformation

As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.

Notre stratégie en matière d'IA (et un plan directeur pour la vôtre)

Pour les entreprises qui vivent le moment présent, la question n'est plus de savoir "si" mais "comment" intégrer l'IA dans le tissu de leurs stratégies. Dans ce billet, nous allons nous plonger dans le parcours de Planview en matière d'IA, en montrant comment l'IA n'est pas seulement un outil, mais un allié qui change la donne. En outre, nous définirons une feuille de route pour que votre organisation élabore sa propre stratégie en matière d'IA et prenne de l'avance sur ses pairs.

Naviguer dans la transformation numérique : IBM Engineering Integration Hub catalyse le succès basé sur les données

Dans la poursuite d'une transformation numérique réussie, de nombreuses entreprises ont été confrontées à des défis découlant de la fragmentation des référentiels de données et de la mise en œuvre de plusieurs systèmes d'enregistrement pour répondre à l'évolution des demandes de l'entreprise. Découvrez pourquoi un centre d'intégration de la chaîne d'outils numériques est essentiel et examinez deux scénarios d'intégration courants.

Montée en puissance de l'IA : préparer votre organisation

Les dirigeants doivent identifier, adopter et exprimer une approche stratégique du paradigme de l'IA dans lequel nous sommes tous entrés, et fournir un schéma directeur sur la manière dont leurs organisations seront compétitives et prospères dans ce paradigme. Ce billet du Dr. Pallab Chatterjee met en évidence les éléments essentiels d'une stratégie d'IA pour les chefs d'entreprise.

Prendre des décisions dans un environnement ultradynamique (partie 1)

Le succès ou l'échec de chaque entreprise et de chaque individu au sein d'une entreprise est le résultat des décisions qu'ils prennent. Dans cette série en deux parties, nous partagerons notre point de vue sur les stratégies efficaces pour améliorer la prise de décision dans les entreprises, en nous appuyant sur des scénarios réels.

Pourquoi la gestion proactive du changement est la bonne approche de la transformation (Partie 1)

La gestion du changement organisationnel (GCO) - une approche de la transformation qui met l'accent sur l'aspect humain du changement - est l'une des meilleures stratégies que vous puissiez utiliser pour améliorer l'efficacité de vos initiatives de transformation. Pourquoi ? Les personnes sont le dénominateur commun de tous les changements, petits ou grands.   Plus vous vous efforcerez d'inclure les membres de votre entreprise et de communiquer clairement avec eux, plus votre changement sera réussi.

Gagner à la transformation numérique en connectant la gestion de portefeuille et la gestion de la chaîne de valeur 

Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.