Passage du projet au produit

In the bestselling book Project to Product, Planview CTO Dr. Mik Kersten introduces leaders to the missing framework needed to create a Value Stream Network — the technology equivalent of an advanced manufacturing line that comprises thousands of IT professionals.

Le DevOps est-il la clé d'une mise en œuvre réussie de l'IA ?

Et si les principes qui ont transformé le développement de logiciels au cours de la dernière décennie pouvaient être la clé d'une mise en œuvre réussie de l'IA dans votre organisation ? Dans le dernier podcast Mik + One, Mik Kersten, Chief Technology Officer chez Planview, s'est assis avec Patrick Debois, connu comme le parrain "de DevOps," pour explorer cette question.

Pourquoi passer à un modèle opérationnel orienté produit ?

Une nouvelle étude montre que l'adoption de modèles d'exploitation de produits va augmenter au cours des cinq prochaines années. Dans une étude menée par Gartner® - similaire aux données de l'enquête de Planview - les répondants ont montré que "ils s'attendent à ce que 70% de leur travail utilise un modèle de livraison basé sur le produit dans cinq ans". Alan Manuel en donne trois raisons.

Ne manquez pas ces sessions 7 du Sommet du projet au produit

En octobre 2024, Planview a parrainé le premier sommet "Project to Product" (et ce ne sera pas le dernier). Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leur parcours, partagé les obstacles qu'ils ont rencontrés et exposé les stratégies qu'ils ont développées pour passer du projet au produit.

Vous voulez une organisation performante ? Apprenez de Gene Kim "Wiring the Winning Organization" (Câbler l'organisation gagnante)

Vous souhaitez faire passer votre organisation au niveau supérieur ? Dans ce récapitulatif de podcast, nous mettons en lumière l'invité du podcast Mik + One de Mik Kersten, Gene Kim, auteur de best-sellers du Wall Street Journal, chercheur accompli et directeur technique récompensé à plusieurs reprises, qui discute des méthodologies présentées dans le livre Wiring a Winning Organization.

Les 5 questions les plus fréquentes sur le passage du projet au produit

Découvrez les préoccupations principales des responsables et des équipes qui se concentrent sur la livraison de valeur métier et l'adoption d'un modèle opérationnel orienté produit. Nous vous donnons aussi l'opportunité de partager votre propre perspective dans le cadre de notre nouvelle enquête Passage du projet au produit - État des lieux général.

Passer du projet au produit : Une carte pour réussir 

Si le passage du projet au produit promet de réduire les délais de mise sur le marché et d'accroître l'agilité, il présente également des obstacles, McKinsey notant que les initiatives perdent souvent environ 42 pour cent de leur valeur prévue au fur et à mesure qu'elles progressent vers les stades ultérieurs. Apprenez à naviguer dans cette transformation et à en maximiser les avantages grâce à cette feuille de route complète destinée aux chefs d'entreprise et aux responsables technologiques.