Passage du projet au produit

In the bestselling book Project to Product, Planview CTO Dr. Mik Kersten introduces leaders to the missing framework needed to create a Value Stream Network — the technology equivalent of an advanced manufacturing line that comprises thousands of IT professionals.

Les leaders de la technologie repensent la fourniture de logiciels. Voici l'évolution qui se dessine

Pour chaque dollar qu'une entreprise typique investit dans le développement de logiciels, seulement environ 25 cents soutiennent les résultats commerciaux les plus prioritaires de l'entreprise. Cette disparité flagrante entre les investissements et les résultats est la raison pour laquelle les leaders de la technologie repensent leur approche de la fourniture de logiciels basée sur des projets et adoptent un modèle d'exploitation des produits.

Comment Vanguard, Verizon et Spotify appliquent un modèle opérationnel de produit à grande échelle

Les organisations qui adoptent des approches axées sur les produits obtiennent une livraison plus rapide, une meilleure stabilité et une plus grande satisfaction de la clientèle. Mais à quoi ressemble un modèle opérationnel de produit dans la pratique - et à grande échelle ? Ces sessions à la demande du Sommet du projet au produit 2024 présentent trois perspectives distinctes qui répondent à cette question.

Les piliers axés sur les produits dont toute banque moderne a besoin

Les services bancaires numériques ont redéfini les services financiers au cours de la dernière décennie, et les préférences des consommateurs reflètent clairement cette transformation : 91% des clients considèrent désormais les expériences en ligne et mobiles comme une priorité essentielle lorsqu'ils choisissent une banque.

Le DevOps est-il la clé d'une mise en œuvre réussie de l'IA ?

Et si les principes qui ont transformé le développement de logiciels au cours de la dernière décennie pouvaient être la clé d'une mise en œuvre réussie de l'IA dans votre organisation ? Dans le dernier podcast Mik + One, Mik Kersten, Chief Technology Officer chez Planview, s'est assis avec Patrick Debois, connu comme le parrain "de DevOps," pour explorer cette question.

Pourquoi passer à un modèle opérationnel orienté produit ?

Une nouvelle étude montre que l'adoption de modèles d'exploitation de produits va augmenter au cours des cinq prochaines années. Dans une étude menée par Gartner® - similaire aux données de l'enquête de Planview - les répondants ont montré que "ils s'attendent à ce que 70% de leur travail utilise un modèle de livraison basé sur le produit dans cinq ans". Alan Manuel en donne trois raisons.

Ne manquez pas ces sessions 7 du Sommet du projet au produit

En octobre 2024, Planview a parrainé le premier sommet "Project to Product" (et ce ne sera pas le dernier). Au cours de ces sessions, des intervenants de FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon et Planview ont décrit leur parcours, partagé les obstacles qu'ils ont rencontrés et exposé les stratégies qu'ils ont développées pour passer du projet au produit.

Vous voulez une organisation performante ? Apprenez de Gene Kim "Wiring the Winning Organization" (Câbler l'organisation gagnante)

Vous souhaitez faire passer votre organisation au niveau supérieur ? Dans ce récapitulatif de podcast, nous mettons en lumière l'invité du podcast Mik + One de Mik Kersten, Gene Kim, auteur de best-sellers du Wall Street Journal, chercheur accompli et directeur technique récompensé à plusieurs reprises, qui discute des méthodologies présentées dans le livre Wiring a Winning Organization.