Partie 4 de 8 Les raisons pour lesquelles votre stratégie commerciale pourrait échouer
Alors que les organisations utilisent de plus en plus des méthodes structurées et orientées vers les processus, la grande majorité du travail effectué dans les entreprises aujourd'hui est non structuré. Il s'agit du travail quotidien sur lequel les organisations fonctionnent, composé de tout, des petites tâches aux réunions en passant par les communications. La question est de savoir comment exploiter toute cette énergie dans le meilleur intérêt de chaque entreprise.
Cela devient de plus en plus difficile, c'est pourquoi il s'agit du quatrième point de notre liste des huit forces qui peuvent vous nuire.
- Les résultats sont différents
- Les capacités doivent être stratégiques
- Les méthodes de travail se multiplient
- LE TRAVAIL NON STRUCTURÉ EXPLOSE
- Les plans sont encore plus critiques
- Les équipes sont virtuelles et mondiales
- La technologie est partout
- Les ressources se multiplient
Comme je l'ai dit lors de notre conférence clients de cet automne (vidéo ci-dessous), les organisations tentent d'aider les employés à effectuer plus efficacement tout ce travail non structuré.
Le travail non structuré explose
Pourquoi le travail non structuré se développe-t-il si rapidement ? Il existe une multitude de réponses diverses et variées. Un article paru dans The Wall Street Journal, citant des recherches du département du travail, indique que les emplois de travailleurs du savoir se développent plus rapidement que jamais. En fait, le nombre de travailleurs du savoir a doublé au cours des trois dernières décennies, et les économistes s'attendent à ce que cette tendance se poursuive. Si la technologie remplace certains travailleurs effectuant des tâches routinières, elle en crée également de nouvelles, "non routinières", dans différents domaines. Ces emplois exigent une réflexion plus cognitive et créative et beaucoup de travail non structuré.
Un autre indice provient des résultats de l'étude de KPMG 2016 CEO Outlook , qui a révélé que :
- Plus de 80 pour cent des PDG interrogés se demandent si leurs produits actuels seront pertinents pour les clients dans trois ans.
- Près de la moitié d'entre eux pensent que leurs organisations se seront transformées en entités sensiblement différentes d'ici là.
La course à l'innovation et à la satisfaction des demandes en constante évolution des clients amène les organisations à se réinventer constamment. Les employés sont obligés non seulement de suivre le rythme, mais aussi de conduire le changement. Ils partagent de plus en plus de ressources et collaborent entre différents projets, équipes, départements et zones géographiques. Le fait que les équipes soient de plus en plus virtuelles et mondiales exacerbe ce défi, c'est pourquoi il est numéro six sur notre liste (je traiterai de ce sujet dans un prochain billet).
Si elle n'est pas canalisée correctement, le résultat de toute cette énergie pourrait être le chaos. C'est pourquoi il est important de comprendre l'impact du travail non structuré sur l'organisation, en plus des projets et des méthodologies de travail traditionnels. Il est également impératif que les employés aient un moyen de travailler ensemble efficacement.
Comme je l'ai indiqué dans la vidéo, les dirigeants n'ont pas nécessairement besoin de toute la gouvernance et de la planification d'un système PPM pour ce type de travail, bien que son incorporation puisse être extrêmement précieuse pour avoir une vue de bout en bout de qui fait quoi, quand et pourquoi. D'autre part, demander aux employés de tout faire par e-mail et PowerPoint est inadéquat pour une collaboration et une exécution efficaces.
Pour ces raisons, nous avons acquis ProjectPlace en 2014. En tant qu'outil intelligent de collaboration au travail, ProjectPlace offre des capacités uniques pour aider les individus et les équipes à gérer et à exécuter des projets. De plus, en intégrant ProjectPlace à Planview Enterprise et Troux, nous permettons aux clients de voir ces efforts dans leurs portefeuilles lorsque cela est approprié.
Nous avons introduit la gestion du travail et des ressources comme un moyen pratique d'aborder la manière dont les organisations accomplissent réellement le travail aujourd'hui. Nos solutions aident nos clients à gérer les trois types de travail : les projets non structurés, traditionnels et les méthodologies de travail structurées. Grâce à nos produits, les clients peuvent mieux exploiter le potentiel de leurs ressources.
Avec tout ce travail non structuré effectué dans des environnements dynamiques, "les plans sont encore plus critiques". C'est le numéro cinq de notre liste, et j'en parlerai dans mon prochain billet. Pour une multitude d'informations sur ce sujet - y compris sur les huit forces en présence - visitez le site www.Planview.com/wrm.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Comment votre organisation planifie-t-elle et exécute-t-elle généralement ses produits, services et applications ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
