Il n'y a pas de moyen plus rapide de vider un concept vraiment innovant de sa puissance que de le transformer en un mot à la mode. Cela fait partie de l'histoire d'"Agile", un terme qui provoque une sorte de réaction allergique chez certains dans le monde des affaires. Mais lorsque le mot est lancé dans des réunions sans aucun suivi, peut-on blâmer les sceptiques ?
Une façon de redonner vie au concept Agile est de différencier ses origines en tant que système de développement de produits de l'appropriation de ses principes à l'échelle de l'entreprise. En d'autres termes, précisons comment la gestion de projet Agile diffère de l'agilité globale de l'entreprise.
Qu'est-ce que la gestion de projets Agile ?
Comme le veut la légende, La gestion de projet agile a commencé en 2001 dans le monde du développement de logiciels. Ce que l'on appelle le Manifeste Agile énonce quatre valeurs fondamentales destinées à fournir de meilleurs logiciels aux clients avec plus de rapidité et d'efficacité.
Les quatre valeurs d'Agile (de la Agile Manifesto)
- Individuals and interactions over processes and tools
- Working software over comprehensive documentation
- Customer collaboration over contract negotiation
- Réagir au changement plutôt que de suivre un plan
Comme vous pouvez le constater, ces valeurs n'énoncent pas encore de principes spécifiques de gestion de projet, mais plutôt un état d'esprit visant à rendre le développement de produits plus rapide et plus agile grâce à la flexibilité et à la collaboration.
Plus tard, l'état d'esprit décrit ci-dessus a été défini plus précisément dans le document 12. Principes d'Agile. Enfin, des chefs de projet inspirés par Agile software development ont transformé ces principes en méthodes spécifiques pour mener à bien les projets, et la gestion de projet Agile est née.
Quelles sont ces méthodes, exactement ? La gestion de projet agile tend à se concentrer sur :
- Boucles de rétroaction itératives : Plutôt que de suivre un plan linéaire avec des délais et des budgets fixes, les équipes Agile travaillent par petites itérations, lots ou "sprints" qui leur permettent de réfléchir et de mettre en œuvre le feedback plus fréquemment.
- Collaboration accrue : Les projets Agile dépendent de l'expertise de diverses équipes qui sont en constante collaboration.
- Décentralisation de la prise de décision : Les projets avancent plus vite lorsque les équipes sont pleinement mobilisées et habilitées à prendre les choses en main, plutôt que de faire passer le pouvoir par une figure de direction centrale.
Comme toute méthodologie de gestion de projet, la gestion de projet Agile prescrit des méthodes spécifiques pour mener à bien les projets. De nombreux cadres Agile ont vu le jour pour ajuster ou améliorer ces méthodes. Par exemple, la méthodologie Scrum a ses propres rôles et termes pour les membres de l'équipe, les réunions et les artefacts.
Mais ce que toutes les méthodologies et tous les cadres Agile ont en commun, c'est l'accent mis sur l'adaptabilité au changement.
Qu'est-ce que l'agilité commerciale ?
À mesure que la méthode Agile a pris son essor et s'est étendue au-delà du développement de logiciels, les chefs d'entreprise ont commencé à voir l'intérêt d'accroître l'agilité dans l'ensemble de leur organisation. L'agilité commerciale est simplement la capacité d'une organisation à s'adapter aux changements rapidement et à grande échelle. Une entreprise agile se concentre sur l'adaptabilité, l'efficacité et la collaboration via les éléments suivants :
- Adopter de nouveaux processus, politiques et protocoles, et rester ouvert à la découverte et à l'expérimentation.
- Collaboration efficace, efficiente et axée sur les résultats au sein et en dehors de l'organisation
- Dynamique, progressiste, et engagement démontré des employés
- Vitesse plus efficacité - c'est-à-dire ne pas se contenter de travailler plus vite, mais travailler mieux
Favoriser l'agilité des entreprises revient généralement à un changement de culture avant la mise en œuvre de tout processus ou méthode spécifique au niveau du sol. Si la véritable agilité de l'entreprise doit se manifester dans les habitudes quotidiennes des employés, une entreprise agile n'est pas nécessairement une entreprise de logiciels, ou une entreprise qui utilise uniquement la méthodologie Agile. En fait, l'agilité commerciale a de la place pour toutes les méthodologies de gestion de projet , y compris les méthodologies hybrides.
Pour en savoir plus sur ce qu'est (et n'est pas) Agile dans le monde des affaires d'aujourd'hui, consultez le site Cinq mythes sur Agile, démystifiés.
L'agilité est l'avenir
Favoriser l'agilité de l'entreprise ne doit pas être douloureux, et cela ne signifie pas que vous devez abandonner vos anciennes méthodes pour adopter la gestion de projet Agile. Pour en savoir plus sur la façon dont Planview AdaptiveWork peut rendre votre organisation plus adaptable, programmez une démonstration en direct aujourd'hui.
