Agile est une méthodologie qui vise à rendre les équipes plus flexibles et dynamiques, leur permettant de mieux collaborer et de réagir plus rapidement aux changements et aux opportunités. Les principes Agile peuvent être appliqués à n'importe quel secteur d'activité, mais leur adoption peut être compromise en raison d'incertitudes ou de malentendus sur ce qu'est réellement Agile.
Examinons par nous-mêmes certaines de ces idées fausses et découvrons la vérité sur Agile.
Cinq mythes courants sur la méthode Agile, démystifiés
- Agile est uniquement destiné au développement de logiciels.
Bien qu'elle soit surtout connue pour ses origines dans le développement de logiciels, la gestion de projet Agile a depuis gagné une popularité beaucoup plus large. La méthodologie Agile et ses nombreux cadres et outils, tels que Scrum et Kanban, ont prouvé que les processus itératifs axés sur la flexibilité, l'amélioration continue, la visibilité et la collaboration aident les équipes de projet à mieux travailler ensemble et à créer de meilleurs produits livrables dans un large éventail de secteurs, de l'informatique au marketing et au-delà.
- Business agile = Gestion de projet agile.
En tant que grande organisation, il est naturel de rechigner à l'idée de rendre votre entreprise plus "agile" si vous avez l'impression que cela implique de bouleverser toute votre stratégie de gestion de projet. Heureusement, devenir agile en affaires ne signifie rien de tel.
Au lieu de cela, business agile décrit l'adoption de principes primordiaux visant à rendre l'ensemble de votre organisation plus flexible, mieux à même de s'adapter au changement, et plus performante à long terme. Parmi ces principes figurent l'amélioration continue par la réflexion, la responsabilisation des employés, le renforcement de la collaboration, et plus encore... quelle que soit votre méthodologie de gestion de projet préférée . Ainsi, alors que la gestion de projet agile fait référence à un ensemble de méthodologies spécifiques de gestion de projet , la gestion agile d'entreprise peut marquer davantage un changement de culture pour une organisation entière.
- C'est juste pour les personnes qui n'aiment pas l'organisation.
Alors que la volonté de réduire les hiérarchies et la documentation étendue peut sembler à certains une anarchie débridée, le fait est que rendre une entreprise plus agile signifie être capable de prendre des décisions plus rapidement. Souvent, les personnes les mieux équipées pour prendre une décision cruciale concernant un projet sont celles qui sont les plus proches du travail, ce qui signifie qu'il faut habiliter la prise de décision au niveau de l'équipe. Cela demande en fait beaucoup d'organisation, mais cela peut se faire entre les membres de l'équipe et les responsables plutôt que de manière plus traditionnelle, du haut vers le bas.
- Il y a un "bon moment" pour commencer l'adoption.
Regardons les choses en face - il y a toujours une raison pas de faire quelque chose. Il est naturel de penser : "Si seulement nous n'étions pas au milieu de X" ou "Peut-être que nous y arriverons au Nouvel An", mais ces raisonnements supposent que l'Agile a besoin d'un point de lancement parfait et magique pour démarrer.
La vérité est qu'Agile peut en fait très bien se plier aux projets et processus existants. Il n'est pas nécessaire de procéder à un changement "big-bang". En fait, l'adoption fonctionne souvent mieux lorsqu'une organisation s'attaque d'abord aux fruits mûrs, c'est-à-dire aux processus qui seront les plus faciles à changer. Commencer petit - par exemple, mettre en œuvre la gestion de projet Agile avec une équipe ou un projet pour commencer - peut vous donner une idée de la mesure dans laquelle votre entreprise se prête à une évolution à plus grande échelle.
Un exemple concret : La plupart des grandes entreprises qui ont adopté les pratiques agiles, comme IBM, l'ont fait en faisant passer un nombre gérable d'équipes à Agile, tout en prenant le temps de tirer les leçons de chaque adaptation.
- Seules les startups peuvent réellement mettre en œuvre Agile.
Mis à part le manque de capital, de connaissance du produit ou de fidélité à la marque, les startups ont la vie facile à quelques égards. D'une part, leurs structures de gestion sont un peu une toile blanche. Adopter une approche Agile dès le départ est un bon moyen de donner aux employés les moyens d'être innovants, créatifs et autonomes, ce qui en fait une approche privilégiée pour les startups.
Mais cela ne signifie pas qu'être agile en affaires n'est pas une entreprise évolutive, car bon nombre des avantages progressifs qu'elle procure n'auront vraiment un impact que lorsqu'ils seront mis en œuvre à grande échelle. Bien sûr, une approche Agile peut aider les startups à se développer rapidement, mais elle a aussi le pouvoir de transformer les grandes entreprises qui ont besoin de moyens pour s'adapter et suivre le rythme d'aujourd'hui.
Adopter des méthodologies agiles pour votre équipe ou rendre votre entreprise agile sont tous deux facilités par l'utilisation de logiciels spécifiquement conçus pour l'agilité. La suite de logiciels de gestion de projet et PPM de Planview AdaptiveWork offre une gamme polyvalente de produits, que vous ayez besoin de soutenir des équipes spécifiques utilisant des méthodologies Agile ou de faciliter une agilité plus large au sein de votre organisation. Planifiez une démonstration en direct dès aujourd'hui pour explorer nos produits.
