Investir, désinvestir et normaliser - ce sont des thèmes communs lorsqu'il s'agit de la gestion du portefeuille technologique (GPT). Alors que la TPM vise à permettre à l'entreprise de changer aussi vite et aussi souvent que possible, il peut être difficile de mesurer le retour sur investissement des projets de normalisation et de gouvernance des technologies.
En fait, les programmes de portefeuille technologique qui réussissent vont au-delà de ces tâches de base. Dans son nouveau blog, Jeff Ellerbee, responsable du marketing des solutions pour Troux, souligne trois tendances qui modifient le paysage informatique :
- Concentrez-vous sur l'entreprise - Associez les conversations d'entreprise à la technologie plutôt que d'avoir des conversations technologiques sur l'entreprise. En fournissant des options commerciales qui peuvent être exécutées immédiatement, le retour sur investissement est lié au résultat du changement commercial lui-même.
- Gérez les logiciels - Traitez les logiciels d'entreprise comme une ressource de premier ordre qui a sa propre durée de vie et qui nécessite une gestion. Planifiez à l'avance les mises à niveau nécessaires pour créer des feuilles de route qui font correspondre les fonctionnalités et les capacités aux initiatives stratégiques.
- Mettez les normes en contexte - Évaluez les normes en termes commerciaux plutôt que comme des règles inflexibles. Vous pouvez également créer des modèles de conception pour une mise en œuvre et des coûts de fonctionnement prévisibles.
Je vous invite à lire l'intégralité du blog dès maintenant pour apprendre comment passer à la standardisation sans sacrifier l'innovation pour créer un programme TPM de premier ordre. Si vous souhaitez entendre Jeff parler de TPM plus en détail, regardez son récent webcast "How to Achieve Best-in-Class TPM."
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