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First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...
Selon les mots de l'une des plus brillantes étoiles du baseball, Yogi Berra, "Si vous ne savez pas où vous allez, vous pourriez vous retrouver ailleurs". Obtenez une victoire pour votre projet informatique et réalisez plus de revenus en mettant en œuvre ces conseils clés de gestion de projet. Livrer les projets à temps et dans le respect du budget. Mettez juste votre manager...
Par Samir Mukadam, vice-président de la gestion des produits chez Innotas Nous avons brièvement mentionné la gestion du portefeuille d'applications (APM) dans notre dernier billet. Depuis lors, nous avons reçu de nombreux courriels de clients et de prospects sur la façon dont il faut procéder pour déployer l'APM dans leur organisation. -Voici comment Innotas pense qu'une organisation informatique devrait aborder l'APM :...
With cloud-based project portfolio management software, project management offices can gain visibility into both strategic initiatives and sustaining operations, resulting in clear visibility into operations, effective prioritization, and better decision-making across the entire portfolio. A Project Management Office (PMO) doesn’t always achieve its full potential. Project managers often find themselves short on resources, time and...
Et nous sommes de retour avec la conclusion passionnante de notre série de blogs sur la gestion des ressources en 3 parties. Nous avons déjà jeté un coup d'œil à l'établissement d'une base et à la saisie de notre charge de travail actuelle. Dans ce billet, nous allons explorer comment nous réalisons l'optimisation et l'alignement de notre portefeuille de projets pour tirer le maximum d'efficacité de notre peuple.....
Par : George Shaheen, consultant en vente & évangéliste de produits chez Innotas Dans la partie 1 de cette série, nous avons examiné comment nous posons les bases du succès de la gestion des ressources en documentant chacun de nos employés, leurs attributs, en établissant des calendriers d'entreprise et, enfin, le temps hors du bureau. Sur cette base solide, nous allons...
Par : George Shaheen, consultant en vente & Évangéliste de produits chez Innotas Alors vous l'avez fait. Vous avez décidé de mettre en place une sorte de gestion des ressources au sein de votre organisation pour savoir sur quoi tout le monde travaille, si vos employés en font trop ou pas assez (ouais, c'est vrai), et si c'est pertinent ou non...
Par : Joerg Koehler, directeur du marketing chez Innotas Selon un récent rapport de PM Solutions (The State of the PMO 2012), le nombre de PMO et leur pouvoir au sein d'une organisation ont augmenté de façon spectaculaire depuis 2000. 87% de toutes les entreprises et organisations interrogées (grandes et petites) ont un PMO en place dans 2012.....
Par : Tim Madewell, SVP Services chez Innotas Nous avons reçu un tas de questions sur notre intégration JIRA en réponse à l'annonce récente de notre partenariat et à notre webinaire avec Kyle Miller de JIRA/Atlassian. Question #1 : Dans l'intégration, où est traitée la gestion des demandes ? Si vous recevez des demandes provenant à la fois de JIRA et d'Innotas, où sont-elles gérées ?...
Hot on the heels of Tim Madewell’s post, Are there clouds hanging over your enterprise?, where Tim discusses the direction cloud solutions are heading with regards to integrations, we at Innotas continue to rapidly pursue building our ecosystem of integrations with the intent of providing best-of-breed solutions to our customers. Along with our integration with...
