Innotas

Cinq clés pour établir un PMO réussi

Qu'est-ce qu'un PMO ? La définition de base du PMO dans une entreprise commerciale ou professionnelle est une organisation permanente chargée d'un ou plusieurs des objectifs suivants : Définir et maintenir les directives, les politiques, les processus et la documentation standard autour des projets. Encourager et soutenir la répétabilité liée à la gestion de projet. Assurer une gestion/une supervision centrale et coordonnée de la...

Les 5 meilleures excuses pour ne pas utiliser le PPM

J'entends souvent dire que les organisations ont de nombreuses raisons, à mon avis des excuses, pour ne pas mettre en œuvre un logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM).  Généralement, la vision est très myope parce qu'ils ne comprennent vraiment pas la valeur et les économies de coûts que le PPM peut apporter.  J'ai dressé une liste des 5 principales excuses que j'entends...

La seule façon de prédire votre avenir est de le créer

Innotas a eu un certain nombre de conversations avec des clients et des prospects au cours desquelles le besoin d'une "initiative de nuage" pilotée par l'entreprise ou l'informatique était un besoin critique.  Après avoir entendu cela, nous réfléchissons à l'évolution rapide des solutions en nuage, des premiers adoptants et des solutions ponctuelles à une acceptation plus large des solutions en nuage dans le monde entier. Nous voyons maintenant le but...

Big Brother ? Expliquer le suivi du temps aux employés

Time Tracking or time sheets have significant benefits for organizations, but getting your team on board can be challenging.  It is clear why organizations want to utilize time tracking – increased visibility, accountability, optimizing resources, and charging back departments.  However, chances are your employees do not see it that way.  They most likely see time...

Cinq étapes vers le succès du PMO

Idéalement, il s'agit d'une plaque tournante centralisée pour organiser les processus, gérer les projets spéciaux et faciliter la libre circulation de l'information dans votre entreprise. Le bureau de gestion de projet (PMO) par excellence est un modèle de processus définis et alignés, avec le suivi des résultats et la transparence qui vont avec. Essayez ces conseils pour réussir votre gestion de projet. ONE : Rendez les processus d'affaires définis et reproductibles....

L'évolution du rôle du DPI - Du technologue au stratège d'affaires

An article published by CIO.com about the modern day CIO and the challenges that they face resonated with us for several reasons.  First, the talent pool for the position as ascribed in the article differs a bit from years past.  Secondly, the characteristics and requirements for this role are shifting and lastly, the expectations for...

Tendances clés de la gestion de projet à surveiller en 2014

L'année dernière, nous avions prédit qu'en 2013 nous verrions les trois C : Consolidation, Changement et Collaboration - et nous l'avons certainement fait. Ces forces continueront sans aucun doute à façonner le paysage de la gestion de projet dans l'année à venir. Pourtant, les tendances qui se profilent à l'horizon indiquent un regain d'intérêt pour l'alignement des opérations informatiques et de la stratégie...

Tendances du Cloud : Ce que 2014 apportera

Si l'informatique en nuage nous rend ostensiblement plus efficaces, elle ne nous a pas encore rendus omniscients. Cependant, des tendances clés émergent et méritent que l'on s'y attarde pour 2014 exploiter pleinement la puissance du cloud, notamment en gérant efficacement les portefeuilles de projets et d'applications. Les organisations qui peuvent tirer parti du potentiel que ces tendances promettent aux entreprises...

Tout budget est un budget informatique. L'heure est venue d'aligner l'informatique sur l'entreprise.

Un article récent a attiré notre attention. Peter Sondergaard, vice-président senior de la recherche chez Gartner, y déclarait que tout budget est un budget informatique et que la technologie est intégrée dans chaque produit. Alors comment les départements informatiques peuvent-ils commencer à penser différemment et à agir rapidement afin de suivre les tendances technologiques ? Voici quelques...

PPM en 2013 : Consolidation, changement et collaboration

Publié pour la première fois sur ProjectManagement.com le 2e janvier, 2013. Alors que 2012 commence à devenir un lointain souvenir et que les entreprises commencent à mettre en œuvre leurs plans 2013, j'ai passé un certain temps à réfléchir aux tendances de la gestion de portefeuille de projets (PPM) de 2012 et à la façon dont ces tendances vont se poursuivre, s'amplifier ou diminuer au cours de la nouvelle année.  A partir des observations faites au cours de la...