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La notation des projets est un moyen facile d'identifier les projets de grande valeur et de les pousser en tête de liste, ce qui permet à votre organisation de travailler en permanence sur les initiatives les plus prioritaires. Mais vous pourriez être surpris du peu d'organisations qui le font en pratique. Dans notre dernier numéro de Project and Portfolio Management...
Maintenant que les vacances sont dans le rétroviseur, que janvier est terminé et que le Superbowl est dans l'air, il est temps pour les professionnels de la gestion de projet de se mettre au travail et de se concentrer. Beaucoup d'entre vous ont déjà manqué leurs résolutions ou ont pris un mauvais départ (je suis coupable), mais il n'est pas trop tard...
Il existe quelques idées fausses courantes sur la distinction entre les applications basées sur le cloud et celles hébergées dans le cloud, en particulier lorsqu'il s'agit de logiciels PPM. De nombreuses personnes confondent ces deux termes ou les utilisent comme synonymes - ce qui est inexact. Lorsque l'on réfléchit à l'impact commercial d'une application et aux effets à long terme du choix d'un modèle plutôt qu'un autre,...
Les rapports sont un excellent moyen d'évaluer les données en fonction des informations qui comptent pour votre organisation. Ce qu'il y a de bien avec les rapports, et les tableaux de bord en particulier, c'est qu'ils facilitent la communication entre les chefs de projet et les dirigeants d'une manière facile à comprendre. L'autre aspect que nous aimons des tableaux de bord est qu'ils ne sont pas faciles à...
Dans de nombreuses entreprises, les chefs de projet et les gestionnaires de ressources s'assoient chaque semaine lors d'une réunion ennuyeuse et productive pour discuter des ressources nécessaires aux différents projets, et se mettre d'accord sur les affectations de ressources. Cela se fait généralement sur la base des informations recueillies dans les feuilles de calcul que les chefs de projet et les gestionnaires de ressources établissent et partagent. De...
Each year we review and reflect on some of the industry specific Project Portfolio Management trends of the past year and consider trends for the coming year that might have an impact on the business. Here are our six project portfolio management predictions heading into 2016: If you’re not managing your applications, they’re managing you....
Récemment, j'ai déjeuné avec un chef de bureau de gestion de projet (PMO) nouvellement nommé pour un grand détaillant ici à SF. Il vient d'être embauché pour remettre en place le PMO, les processus et les outils pour son organisation. Il a partagé son approche de ce nouveau défi passionnant et, à partir de son expérience passée, a exprimé ce qui, selon lui, fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.....
Nous avons tous entendu l'histoire de Comment le Grinch a volé Noël. Chaque organisation a son propre "Grinch", plus particulièrement un Grinch de gestion de portefeuille de projets (PPM). Le Grinch est le négatif, celui qui est toujours sceptique quant aux avantages de la gestion de portefeuille, celui qui ne peut ouvrir les yeux au-delà des coûts initiaux et...
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
