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Comment obtenez-vous la vérité ? Je parle tous les jours à des personnes qui se débattent avec la capacité des ressources et la planification de la demande. C'est un défi de voir sur quoi les gens travaillent et si les gens sont disponibles pour prendre en charge d'autres projets. Souvent, ils se concentrent sur le travail quotidien, comme un projet individuel...
L'une des questions que l'on pose souvent aux cadres de "niveau C" est de savoir ce qui les empêche de dormir la nuit. Quelles sont les composantes critiques adressables pour le rôle qui déterminent ostensiblement le succès ou l'échec ? Les carrières se font ou s'évaporent si ces questions ne sont pas envisagées, répondues, planifiées, puis exécutées. Dans notre activité ici à Innotas,...
We’re excited to release the latest updates to our resource management solution and predictive insight capabilities. These features ease the burden of resource planning, allow you to visualize impacts, and confidently drive your organization’s roadmap. We are shedding light on your portfolios with two powerful visualization capabilities. Impact Analysis Release With the Impact Analysis tool,...
Pourquoi est-ce important ? Les approches descendantes et ascendantes font toutes deux partie intégrante de la réussite d'un projet ou d'un portefeuille. Cependant, cela vous aidera considérablement de savoir quelle est votre approche actuelle. Cette prise de conscience s'accompagne d'une discussion pour savoir si c'est l'approche que vous souhaitez. De nombreux PMO commencent par une approche ascendante, mais...
Les PMO d'entreprise et les organisations informatiques se sont concentrés sur les meilleures pratiques pour mener à bien les projets dans les délais et les budgets impartis tout en augmentant l'efficacité. Dans de nombreux cas, cela se fait par des méthodes de réduction des coûts telles que la diminution ou la stabilisation des effectifs, avec l'espoir d'une augmentation de la production. En fin de compte, l'avantage d'être un ePMO ou un département informatique centré sur le client...
Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...
Dans le monde infusé de technologie d'aujourd'hui, de nombreuses entreprises s'efforcent de se démarquer de la concurrence et d'obtenir des résultats de leurs efforts et de leurs idées aussi rapidement que possible. C'est bien de vouloir une gratification instantanée - nos clients semblent l'attendre - mais comme nous le savons bien, tout ce qui est génial prend du temps. Mais le fait de raser même de petites quantités de temps...
L'une des questions les plus courantes que l'on me pose est "quel est le rôle transformateur du DSI ?" Il n'est pas surprenant que cette question soit en tête des préoccupations des DSI. En fait, selon une récente enquête de CIO.com, 45% des personnes interrogées déclarent que devenir un DSI "transformationnel" est leur priorité numéro un pour 2016. Ce taux est...
Les tableaux de bord de portefeuille sont un moyen fantastique de suivre les mesures et les progrès dans toute l'organisation. Ils donnent un aperçu de l'état d'avancement du projet, des finances et des feuilles de route, pour n'en citer que quelques-uns. En fin de compte, le but des tableaux de bord est de donner une image globale de la façon dont le travail effectué au jour le jour s'aligne sur les buts et objectifs stratégiques de l'entreprise.....
Recently we had the chance to get some insight from the field in a discussion with our partner at Lewis Fowler and a great chance to speak with Amy Fowler Stadler, principal at Lewis Fowler. In our recent partner webinar, Project Portfolio Management in Action, Lewis Fowler covered common use cases for PPM including resource time...
