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Améliorer le profil de votre architecte d'entreprise

Vous en avez assez d'attendre une invitation à la table de direction ? Il est peut-être temps que les architectes d'entreprise encadrent les discussions sur la technologie dans un contexte de stratégie commerciale pour gagner leur place à la table. En améliorant votre profil, il est plus facile de prouver comment vous pouvez conduire les résultats de l'entreprise dans une direction positive et rentable. Bien sûr, changer les perceptions internes sur...

Les produits de la mort : Disparus, mais jamais oubliés

Il y a quelques semaines, Carrie Nauyalis a publié un blog inspirant sur les aspects positifs de la mise à mort des produits au début du processus d'innovation et sur la façon dont cela peut s'apparenter à un enterrement de Jazz. L'article a été si bien accueilli qu'elle a élargi le blog pour en faire un article complet sur Innovation Management.se. Voici un court synopsis et...

Relier les points pour comprendre la réalité de votre maturité en matière de gestion de l'innovation

5 Conseils pour mettre votre programme de gestion de l'innovation sur la bonne voie Dans un article récent publié sur Innovation Management.se, Steve Beaumont présente 5 les choses que les organisations peuvent faire pour combler le fossé de perception entre la direction et la réalité en matière de maturité de gestion de l'innovation. Éduquer les cadres - utilisez la quatrième enquête de référence sur la gestion du portefeuille de produits pour fournir des preuves...

Planification à long terme et FP&A : Un cours accéléré pour 2014

L'année dernière a produit un nombre étonnant de recommandations qualitatives et quantitatives pour le professionnel de la FP&A. Au début de 2013, Ventana Research et la Financial Executive Research Foundation (FERF) ont publié le premier ouvrage de ce genre : New Benchmarks in Long-Range Planning. Cette étude exhaustive a donné lieu à un résumé exécutif de Ventana Research et à un ensemble complémentaire de recommandations exploitables...

En matière de maturité d'innovation, où se situent les entreprises de dispositifs médicaux ?

Les conclusions de la quatrième étude de référence sur la gestion du portefeuille de produits et de l'Innovation Management Maturity Model™ ont donné lieu à un dialogue important sur la maturité de l'innovation pour les entreprises de dispositifs médicaux et dans plusieurs secteurs. Dans un article récent publié en décembre 3 sur Medical Design Online, Jim Pomager pose la question suivante : "L'industrie des dispositifs médicaux a-t-elle un...

Améliorer le temps de mise sur le marché avec les ressources dont vous disposez aujourd'hui

Au début de cette année, Planview a parrainé l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2013, dans laquelle plus de 280 cadres du développement de produits basés dans le monde entier ont partagé leurs principaux points de douleur, risques commerciaux, causes de douleur, impacts logiciels et améliorations de processus pour la gestion des ressources et la planification des capacités. Dans la dernière édition du magazine PDMA Visions figure l'article Améliorer le temps...

2 Cures pour FP&A qui ont succombé à "Big F, Little P, and No A" (grand F, petit P et sans A)

Dans la plupart des entreprises, la composante financière de la FP&A dispose de processus et de rôles clairement définis. Bien que le processus varie d'une entreprise à l'autre, chacune d'entre elles disposera de processus réguliers et reproductibles permettant d'accommoder les tâches, les responsabilités et les produits livrables. Mais qu'en est-il des autres attributs de "FP&A" ? Votre organisation a-t-elle établi un processus reproductible et une attente pour l'utilisation...

3 Les ressources les plus lues en matière de développement de produits de 2013

C'est le cœur de l'été et le moment idéal pour partager une liste de ressources en matière de développement de produits et d'innovation pour les professionnels. 7 Conseils pour accélérer le temps d'innovation [Article] Jim Brown, fondateur et président de Tech-Clarity, donne un aperçu des objectifs que les organisations doivent atteindre pour améliorer les performances du développement de produits et met en lumière...