Planification stratégique

Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.

3 Rapports sur l'innovation ouverte que vous devez lire dès maintenant

Il y a des tendances, et puis il y a des transformations. Dans l'espace d'innovation ouvert, l'un mène régulièrement à l'autre. Lisez ces trois rapports sectoriels approfondis pour découvrir les nouvelles règles de l'économie collaborative, pourquoi les États-Unis sont en tête pour transformer les commentaires des clients en produits innovants, et quels sont les défis à venir...

Avoiding King Kong Projects – Enrich Consulting

“Hey Percy, what happened to the two medical writers who were supposed to start work with us this week?” “Oh, you didn’t hear, Luke? They were pulled to work on project PDE_311 at the last minute.” “Ugh, just like the bio-statistician that we were supposed to have last month!” said an exasperated Luke. “That’s the...

C'est une BatMobile ! C'est un Pod Racer ! C'est... le lance-pierre Polaris (Une histoire de succès de Crowdsourcing)

Qu'ont en commun Bruce Wayne, George Lucas et l'équipe de Polaris industries ? Ils ont tous conceptualisé des véhicules d'avant-garde, uniques en leur genre, construits pour la puissance et la vitesse, dotés d'élégantes propriétés aérodynamiques et des dernières innovations automobiles. Mais seul Polaris, client de Planview IdeaPlace, peut remercier le crowdsourcing pour le design unique de la Slingshot, leur moto à trois roues récemment lancée...

Le langage du crowdsourcing : 5 Questions à poser

"Nous voulons une croissance du chiffre d'affaires et protéger notre chiffre d'affaires, et j'ai besoin de vos idées sur la façon d'y parvenir !" L'innovation par crowdsourcing fonctionne mieux lorsque la foule connaît exactement le problème qu'elle tente de résoudre. Bien que la déclaration ci-dessus soit fictive, elle n'est pas loin de ce qui est souvent dit - ou crié - dans les salles de conseil...

Le crowdsourcing au travail : Innovation ouverte avec Foundry IDEAS™ d'Unilever

Le monde a beaucoup de problèmes. Mais heureusement, les gens qui vivent ici ont aussi beaucoup d'idées merveilleuses et étonnantes pour résoudre ces problèmes, qu'il s'agisse d'apporter littéralement la lumière au monde en développement avec des bouteilles de soda, ou d'améliorer l'accès aux informations et aux services pour les réfugiés. Les solutions de crowdsourcing nous donnent le meilleur...

Scenario Planning 101 – Enrich Consulting

Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...

Pourquoi aligner votre foule et vos objectifs = succès de l'innovation

Les gens sont occupés. Les organisations sont occupées. Il n'y a tout simplement pas de temps pour les activités qui font perdre du temps. Tout ce sur quoi une entreprise se concentre doit avoir un but, et les initiatives d'innovation ne sont pas différentes - elles doivent générer de la valeur, sinon elles ne sont que d'agréables distractions. Et de nos jours, la plupart des distractions agréables sont très difficiles à justifier pour les organisations...

Ce que vous devez savoir sur l'internalisation

Company leaders do a lot of different things to operate lean; it’s the one business goal that never disappears from the agenda. And for the past few decades, outsourcing has been the method of choice for getting things done without blowing the annual budget on a single project. As of 2014, the global outsourcing market...

It’s 2015, why is everyone still using NPV? – Enrich Consulting

Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...