Votre parcours vers l’agilité métier
Les organisations d'aujourd'hui ont besoin d'une pratique d'architecture d'entreprise (EA) bien définie pour mener l'analyse, la conception, la planification et la mise en œuvre de l'entreprise afin de développer et d'exécuter la stratégie avec succès. La catégorie de blog sur l'architecture d'entreprise plonge dans les principes et les pratiques qui aident à guider les organisations à travers les changements d'activité, d'information, de processus et de technologie nécessaires à l'exécution de leurs stratégies. Lisez nos meilleures pratiques sur la façon de mieux communiquer et de favoriser la transformation de l'entreprise. Obtenez des informations sur l'alignement de vos capacités sur la stratégie de l'entreprise. Bénéficiez de l'avis d'experts et de conseils étape par étape pour favoriser une gestion du changement réussie afin d'encourager les conversations sur la technologie centrées sur l'entreprise. Vous obtiendrez également des conseils pour traduire la stratégie commerciale en stratégie informatique, ce qui vous permettra de collaborer davantage pour aider l'entreprise à prendre des décisions plus intelligentes.
Que vous l'accueilliez ou le détestiez, le changement s'accompagne généralement d'un ensemble unique de défis. Dans le dernier webcast "Ask the Expert", Colin Scott a présenté l'idée d'inertie active. Il a expliqué comment l'apparente résistance au changement est en fait ancrée dans le fait que, avec le temps, ce qui était de bons principes peut...
Lorsque trois groupes aux intérêts et vocabulaires divergents se réunissent pour la planification de l'architecture d'entreprise, il est facile de mal communiquer en essayant de hiérarchiser les attentes, les problèmes et les objectifs. Je suis ravi de pouvoir collaborer avec l'expert en informatique Colin Scott dans le cadre d'une webémission mensuelle "Ask the Expert", où les participants peuvent soumettre leurs questions sur un...
Les nouveaux modèles commerciaux et les perturbations alimentent une demande croissante de technologie dans l'entreprise. Une récente enquête de Gartner a révélé que "70% des praticiens de l'évaluation environnementale de premier plan déclarent être responsables ou redevables du succès de l'activité numérique.*" Il est donc impératif pour les EA d'améliorer leurs rapports avec toutes les parties de l'entreprise. Ici...
Hôte estimé de notre série "Demandez à l'expert", Colin Scott est un responsable de la technologie des services financiers qui compte plus de 25 ans d'expérience en tant que leader du secteur. Colin a travaillé sur un certain nombre de projets de développement à l'échelle de l'entreprise, axés sur l'amélioration de la réactivité de l'informatique aux besoins de leurs partenaires commerciaux - en fin de compte, il a maximisé...
Parfois, la perception est la réalité. Considérez votre équipe d'architecture d'entreprise (EA) - respectée pour son savoir-faire technique, l'équipe EA s'assure du bon fonctionnement des systèmes informatiques afin que l'entreprise puisse rapidement mettre en œuvre de nouvelles stratégies. Les équipes d'évaluation environnementale jouent un rôle essentiel dans l'alignement entre la technologie et l'entreprise. Pourtant, trop souvent, il y a un manque de sensibilisation...
Une réduction spectaculaire des coûts à court terme est généralement ce qui vient à l'esprit lorsqu'on parle de gestion du portefeuille d'applications (APM). Oui, l'APM consiste à déterminer les applications dont vous avez besoin, celles dont vous n'avez pas besoin et comment supprimer en toute sécurité les applications redondantes. Mais que se passerait-il si un programme de GAP bien exécuté pouvait encore apporter une valeur incrémentielle tout en ouvrant la voie à des avantages à plus long terme ?
Investir, désinvestir et normaliser - ce sont des thèmes communs lorsqu'il s'agit de la gestion du portefeuille technologique (GPT). Alors que la TPM vise à permettre à l'entreprise de changer aussi vite et aussi souvent que possible, il peut être difficile de mesurer le retour sur investissement des projets de normalisation et de gouvernance des technologies. En fait, les programmes de portefeuille technologique qui réussissent...
La gestion de portefeuille technologique (TPM) s'est traditionnellement concentrée sur la réduction des coûts et des risques de l'informatique par la normalisation des technologies et la gouvernance des projets qui modifient le paysage informatique. Nous avons remarqué une tendance à la maturation, car la MPT va au-delà de ces tâches fondamentales. Bien que de nombreux facteurs y contribuent, il y a trois thèmes notables que nous voyons assez...
Il n'est pas facile d'expliquer la valeur de l'architecture d'entreprise (AE) à l'entreprise - on a parfois l'impression de parler deux langues différentes. L'une des façons de communiquer les avantages de l'EA est de dresser des cartes de capacités commerciales. Les cartes de capacités vous permettent de mettre les besoins de l'entreprise au premier plan et de montrer comment l'EA s'aligne sur les...
En préparation de notre webinaire avec Forrester Research, How to Let Business Needs Drive Your Enterprise Architecture, je lisais un rapport sur la façon de laisser les besoins de l'entreprise guider votre pratique de l'architecture d'entreprise. La principale leçon qui m'a le plus frappé est que l'évaluation environnementale doit être stratégique et qu'une façon de le faire est d'utiliser...
