Les nouveaux modèles commerciaux et les perturbations alimentent une demande croissante de technologie dans l'entreprise. Une récente enquête de Gartner a révélé que "70% des praticiens de l'évaluation environnementale de premier plan déclarent qu'ils sont responsables ou redevables du succès de l'entreprise numérique.* ". Il est donc impératif pour les EA d'améliorer leurs rapports avec toutes les parties de l'entreprise. Voici quelques conseils sur la façon dont les architectes d'entreprise peuvent améliorer la communication.
Si vous êtes comme la majorité des EA avec lesquels je parle, vous avez peut-être du mal à communiquer les défis importants du portefeuille technologique avec les parties prenantes de l'entreprise. Les résultats que vous créez et les conversations que vous avez sont facilement compréhensibles par les autres architectes et les membres de l'équipe technologique, mais ne sont pas compris par toutes les parties prenantes, à l'exception des plus férues de technologie.
Une raison commune à cela est que la plupart des EA (et autres rôles technologiques) ont tendance à se concentrer sur les problèmes techniques spécifiques des actifs technologiques sous-jacents, et non sur les résultats commerciaux que ces actifs fournissent. Alors que vous disposez d'informations profondes, précieuses et importantes qui aideraient votre entreprise à prendre de meilleures décisions et à atteindre ses objectifs de transformation, ces informations ne sont jamais traduites en résultats centrés sur l'entreprise. Souvent, ces artefacts centrés sur la technique ne sont pas significatifs pour les parties prenantes de l'entreprise. Par conséquent, ils ne s'engagent pas avec l'équipe d'évaluation environnementale et finissent par prendre des décisions sans ces précieuses informations.
Les architectes d'entreprise doivent être capables de changer leur façon de communiquer en encadrant toute la technologie dans un contexte commercial. Je vous encourage à engager vos partenaires commerciaux dans une nouvelle conversation centrée sur l'entreprise. Regardez l'aperçu et téléchargez l'eBook, "6 Business-Centric Reports That Empower Enterprise Architects", pour un aperçu des cartes de capacité et des rapports prêts à l'emploi de Troux qui relient visuellement la technologie aux besoins, résultats et objectifs de l'entreprise.
Voici un aperçu des six questions technologiques les plus courantes et de la façon dont les rapports sur l'architecture d'entreprise peuvent y répondre :
- Quelles sont les capacités commerciales qui ont la plus grande dette technique et comment cela doit-il influer sur l'établissement des priorités ?
- Où y a-t-il des doublons et des gaspillages dans les systèmes technologiques ?
- Quelles améliorations technologiques sont prévues pour les capacités de mon entreprise, et quand les obtiendrai-je ?
- Quelles capacités sont stratégiques pour notre entreprise et peuvent être améliorées par la technologie ?
- Quelles sont nos capacités les plus stratégiques qui nous aident à atteindre nos objectifs d'entreprise ?
- Comment les futurs investissements informatiques influenceront-ils les capacités de l'entreprise ?
Vous cherchez à réduire les coûts, à gérer les risques et à créer des opportunités commerciales ? Téléchargez notre eBook, "6 Business-Centric Reports That Empower Enterprise Architects," pour voir comment Troux peut vous aider à traduire les stratégies commerciales en plans de changement réalisables.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Parlez-vous actuellement la langue de l'entreprise ? Si oui, quelles sont certaines des questions que l'entreprise vous pose ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
*Rapport Gartner : Follow the Leaders : L'entreprise numérique est une grande opportunité pour faire évoluer votre pratique de l'EA. Par Marcus Blosch, Betsy Burton, Mike J. Walker
