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    Embrasser l'incertitude - Jour 1 Récapitulation

    Aujourd'hui, c'était le premier jour de notre sommet virtuel sur le thème "Embrasser l'incertitude : comment les entreprises peuvent prospérer grâce au changement continu". De nos jours, les défis commerciaux se présentent sous diverses formes et tailles : incertitude de l'économie en général pour les industries particulièrement touchées ou celles qui voient une demande accrue pour leurs produits. Ce sommet a pour but de partager des exemples concrets de ce qu'il faut faire pour s'adapter rapidement face à l'imprévu. 

    Part 1 - Gérer le chaos du changement

    "Ce n'est pas le plus fort de l'espèce qui survit, ni le plus intelligent, mais celui qui réagit le mieux au changement." - Charles Darwin La rapidité et l'agilité du climat commercial actuel continuent d'avoir un impact sur la croissance, la créativité et mènent parfois au chaos. Il suffit d'étudier les avancées dans le domaine des soins de santé, du marketing de détail, des assurances en ligne...

    Comment résoudre le défi #1 dans la gestion de projet

    LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Il ne s'agit pas d'essayer d'optimiser l'utilisation des ressources, de gérer les attentes des clients ou de traiter les demandes de changement ; bien que ces questions soient certainement épineuses. Non, le défi numéro un de la gestion de projet est - a toujours été et sera toujours - d'obtenir le bon plan de projet dès la première fois. À ce titre, les entreprises qui souhaitent améliorer le projet [...]

    Vos collaborateurs passent à travers les mailles du filet (partie 1)

    Les ressources sont l'atout le plus précieux d'une organisation, mais je parierais que votre approche de la gestion des ressources est défaillante.  Lorsque vous pensez à vos ressources ou à votre personnel, pouvez-vous répondre avec confiance et précision aux questions suivantes ? Je sais sur quoi ils travaillent Ils travaillent sur les bonnes choses, au bon moment Leur utilisation est...

    Lean Flow: Priority #1 for Lean Executives

    In Lean, flow refers to the manner in which work progresses through a system: “Good” flow describes a system where work moves through steadily and predictably, whereas “bad” flow describes a system in which work stops and starts frequently.

    Rule No. 1 in the New World of Work: Get Flat, or Go Home

    LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Pour faire face à l'accélération du rythme des affaires, les entreprises abandonnent le modèle hiérarchique de "commandement et contrôle" et adoptent une approche plus plate de "détection et réponse" afin de s'adapter rapidement aux changements constants et de s'ajuster en un clin d'œil. Du moins, ils essaient de le faire.   L'ennemi intérieur Étonnamment, certains [...]