Dans la méthodologie Scrum, les itérations, le travail et les livrables sont réalisés par "sprints". Ces sprints s'alignent généralement sur les objectifs d'un propriétaire de produit, c'est-à-dire le chef d'équipe spécifique d'un projet de développement. Un sprint peut durer entre une et quatre semaines et la session de planification du sprint scrum a lieu le premier jour. Alors, qu'est-ce que la planification de sprint dans Scrum et en quoi diffère-t-elle de la planification de projet traditionnelle ? Jetons un coup d'œil.
Qu'est-ce que la planification de sprint dans Scrum ?
Par opposition à une description générale des tâches et des livrables liés à un projet spécifique, une session de planification de sprint Scrum rassemble toute l'équipe pour une réunion visant à décider de l'étendue du sprint et de la délégation des tâches. Selon le Scrum Guide, une session de planification de sprint peut durer jusqu'à une journée entière pour un sprint d'un mois, bien qu'il soit plus normal pour les équipes utilisant des sprints plus courts de terminer leurs sessions de planification en 2-4 heures pour un sprint de deux semaines.
Essentiellement, une session de planification de sprint Scrum consiste à déplacer les tâches et les exigences du Backlog de produit vers le Backlog de sprint. Cela implique en soi la présomption de la qualité et de l'exhaustivité du Backlog de produit, ce qui peut être un risque, mais c'est aussi quelque chose qui sera généralement identifié rapidement lors de la session de planification du sprint, ce qui est une autre de ses fonctions et avantages.
Une autre caractéristique est la nature collective de la réunion de planification du sprint, car elle met toute l'équipe dans la salle d'équipe ensemble pendant une période de temps significative, fournissant une plate-forme pour améliorer les connexions et renforcer la communication. Pour les équipes distantes , il peut s'agir d'une occasion particulièrement rare de charger tout le monde de travailler sur quelque chose à l'unisson. La réunion sera généralement animée par le Scrum Master, qui est chargé d'assurer un flux de discussion productif et de maintenir l'attention sur l'objectif du sprint.
Comment fonctionne une session de planification de sprint Scrum
La planification du sprint se déroule en deux phases. La première consiste à définir la portée du sprint. Au cours de cette phase, les tâches que l'équipe pense pouvoir réaliser dans le cadre du sprint sont choisies dans le backlog de produit. Sont pris en compte des facteurs tels que :
- Quelles sont les ressources disponibles pour la durée du sprint ?
- Dans quelle mesure les tâches choisies dans le backlog de produit s'alignent-elles sur l'objectif du sprint ?
- Quel est le niveau de confiance de l'équipe par rapport aux tâches choisies ?
- Y a-t-il d'autres facteurs qui affecteront la disponibilité des ressources ?
La deuxième phase est la planification du sprint. C'est ici que l'équipe décide :
- Comment une tâche spécifique sera effectuée
- Comment les ressources individuelles seront allouées
- Quelles ressources supplémentaires pourraient être nécessaires
- S'il existe des synergies entre les éléments de la tâche qui peuvent être exploitées
- Attribution de la propriété des tâches individuelles
La planification et le suivi des sprints sont grandement facilités par l'utilisation des bons outils. Planview AdaptiveWork Go a été spécialement créé en tenant compte de méthodologies telles que Scrum et donne aux utilisateurs la possibilité de visualiser leurs tâches et leurs tableaux de bord dans une disposition Scrum. Pour découvrir comment Planview AdaptiveWork peut aider votre équipe à planifier et à exécuter des sprints, parlez-en à notre équipe dès aujourd'hui pour organiser une démonstration en direct.
