Si vous êtes dans la gestion de produits depuis un certain temps, vous savez qu'il y a beaucoup de choses que vous pourriez faire avec votre temps pour gérer votre portefeuille de produits. Mais quelles sont les choses les plus importantes et les plus efficaces pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs. Cette série de blogs en 2 parties dévoilera les 5 principaux changeurs de jeu en matière de gestion de produits qui sont à votre disposition et peuvent faire de vous un héros au sein de votre organisation, sans oublier de faciliter votre travail.
Priorité du portefeuille - "Travaillons-nous sur les bonnes choses ?"
La discipline de la gestion de portefeuille n'est pas nouvelle, mais son application dans une organisation de produits l'est peut-être. Vos concurrents donnent la priorité à leur portefeuille de produits pour que leurs produits les plus chauds arrivent sur le marché. L'êtes-vous ? Voici les éléments que vous devez prendre en compte lors de l'évaluation de votre portefeuille de produits :
- Cela va-t-il générer des revenus ?
- S'aligne-t-il sur nos objectifs stratégiques d'entreprise et de produit ?
- Avons-nous les ressources nécessaires pour le livrer à temps ?
- Quel est le risque encouru ?
- Quel impact cela aura-t-il sur la marque ?
- Cela nous aidera-t-il à devancer la concurrence ?
- Quel sera l'impact sur la durabilité ?
- Nos clients seront-ils ravis ?
La clé est d'exécuter plusieurs scénarios "what if" sur les produits, les projets, les programmes ou les fonctionnalités pour évaluer comment ils s'alignent sur les objectifs fixés et si vous avez la capacité de les réaliser. Les gestionnaires de produits et de portefeuilles disposent d'outils puissants qui rassemblent toutes ces informations sur une page centrale afin de donner aux dirigeants les informations dont ils ont besoin pour prendre les décisions qui conduisent les meilleurs produits, les plus rentables, sur le marché.
Gestion des ressources - "Comment puis-je utiliser au mieux mon personnel ?"
C'est un calcul simple. Si vous ne disposez pas des ressources nécessaires à l'exécution, vous ne pouvez pas livrer des produits souhaitables dans les délais et le budget impartis. Selon notre enquête annuelle de référence sur le développement de produits, il s'agit en fait du #1 point sensible des organisations de développement de produits depuis deux ans. Une gestion efficace des ressources se décompose en 3 éléments clés :
- Planification de la capacité organisationnelle
- Planification des ressources de développement
- Gestion continue des changements dans le calendrier et l'affectation des ressources
Si vous adoptez cette approche à trois volets de la gestion des ressources, vous pouvez vous attendre à obtenir ces avantages :
- Une visibilité claire de la demande et de la capacité pour éviter les goulots d'étranglement au niveau des ressources, réduire les risques et atteindre les objectifs de lancement.
- Planification prospective et rétrospective des ressources pour éliminer les dépassements de coûts des ressources
- Des processus de gestion des ressources qui conduisent à des réponses cohérentes et proactives au changement
Gestion agile des produits - "Pourquoi devrions-nous nous en soucier ?"
Passer de Waterfall à Agile a été difficile pour moi. J'avais l'impression de perdre le contrôle du calendrier et de ce qui était livré à nos clients. Mais j'ai vite découvert qu'Agile me donnait en fait un contrôle et une flexibilité ultimes en tant que chef de produit. En fait, par le biais de notre programme Inner Circle, nous montrons régulièrement aux clients ce qui se passe et obtenons leurs commentaires, en les impliquant dans les décisions qui doivent être prises en cours de route, afin que je puisse m'assurer que nous "livrons pour enchanter". Mais que fait concrètement Agile pour nous ?
- Le cycle de sprint itératif garantit que nous livrons ce que les clients veulent.
Un référentiel central pour toutes les idées de produits et les backlogs réduit les risques et fait gagner du temps
- L'extrême flexibilité des histoires et des priorités nous permet de répondre rapidement aux changements.
- Les tests effectués tout au long du développement conduisent souvent à une meilleure qualité et au respect des délais.
Adoptez le changement vers Agile. Vous finirez par l'aimer, comme je l'ai fait.
Ne manquez pas de consulter notre prochain article de blog pour découvrir les deux autres outils qui changeront la donne. Louise Allen, vice-présidente de la gestion des produits chez Planview, terminera notre série. Je vous encourage à évaluer vos processus et vos outils pour voir si vous maximisez votre potentiel de développement de produits.
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![L'enquête sur la gestion du portefeuille de produits 2018 fait la lumière sur les entreprises les plus performantes [Vidéo].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
