Que vous étudiez en vue d'obtenir une certification en gestion de projet, que le rôle de chef de projet vous ait été imposé (c'est drôle comme ça arrive, n'est-ce pas ?), ou vous êtes dans le domaine de la gestion de projet depuis des années et vous avez besoin d'un rafraîchissement, voici une feuille de référence qui couvre les termes financiers de base et les concepts de sur le paysage de la gestion de projet:
Coût réel (alias Coût réel du travail effectué) : Le montant d'argent dépensé à ce jour pour une activité ou un élément de travail en fonction des coûts réels de la main-d'œuvre et des coûts non liés à la main-d'œuvre (p. ex. matériaux, infrastructures, etc.)
Revenu réel: Le montant des revenus réels générés. Ce montant est calculé à l'adresse en multipliant la durée de la feuille de temps par les taux de facturation horaires, et en ajoutant les revenus réels hors travail facturables et les dépenses réelles facturées.
Montant budgétisé: Le montant total du financement alloué à un projet. Il s'agit d'un montant descendant, et non échelonné dans le temps.
Coût budgétisé (alias Budget à l'achèvement) : Un montant récapitulatif qui est calculé en multipliant le travail planifié par les taux de coûts horaires, puis en ajoutant les coûts budgétaires hors main-d'œuvre, le cas échéant.
Variation du budget: La différence entre le montant budgétisé et les dépenses réelles encourues.
Balance des coûts: La différence entre le coût budgétisé et le coût réel encouru.
Indice de performance des coûts: Un ratio qui mesure le fperformance inancière d'un projet. Elle est calculée en divisant la valeur acquise par le coût réel du travail effectué. Un IPC supérieur à 1.0 indique que le projet est inférieur au budget.
Variation des coûts: La différence entre la valeur acquise et le coût réel encouru.
Valeur acquise (alias Coût budgété du travail effectué) : Une indication de la quantité de travail effectuée au cours d'une période spécifique. Cette valeur, qui peut être exprimée en termes monétaires ou en durée (par ex. heures), s'accumule au cours d'un projet au fur et à mesure que les éléments de travail individuels sont achevés.
Estimation au complet : Valeur prévisionnelle d'un projet à son achèvement. Ce montant est calculé en additionnant le coût réel et le devis d'achèvement.
Estimation de l'achèvement: Le montant prévu de l'argent nécessaire pour terminer le reste du projet. Il est calculé en soustrayant la valeur acquise du coût budgétaire, et en le divisant par l'indice de performance des coûts multiplié par l'indice de performance du calendrier.
Progrès attendus: Une protection linéaire du travail impliqué dans une tâche spécifique, qui est distribuée sur la durée de cette tâche telle que définie dans le plan de travail. Cette métrique dépend également de la disponibilité de la ressource ou des ressources assignées.
Revenu attendu: Le montant des recettes prévues basé sur la multiplication du travail planifié par les taux horaires de facturation, et l'ajout des recettes budgétaires facturables hors travail.
Valeur planifiée (alias Budget à l'achèvement) : Le budget autorisé alloué aux éléments de travail prévus. Il est calculé en multipliant les progrès attendus par le coût budgété.
Budget restant: Le montant du budget restant dans le projet. Ce montant est calculé en soustrayant les coûts réels du montant budgétisé.
Indice de performance des horaires: Un ratio qui mesure la performance du calendrier d'un projet. Elle est calculée en divisant la valeur acquise par la valeur planifiée. Un SPI supérieur à 1.0 indique que le projet est en avance sur le calendrier.
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