Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Kingspan Insulation établit une gouvernance réussie du portefeuille de produits pour améliorer le temps de mise sur le marché

Je parle chaque jour à différentes organisations de produits et j'ai constaté qu'elles sont souvent confrontées à des défis très similaires lorsqu'il s'agit d'établir une gouvernance du portefeuille de produits afin de livrer des produits sur le marché, en avance sur la concurrence. C'est pourquoi j'aime vraiment l'histoire de Kingspan Insulation - c'est une histoire à laquelle tant d'organisations de produits peuvent s'identifier, apprendre...

Trois façons de faire mûrir votre processus de développement de nouveaux produits

Pour de nombreuses organisations, il n'est pas facile de prendre des décisions fondées sur des données pour choisir des produits gagnants et améliorer le temps de mise sur le marché. Lorsqu'il s'agit de prioriser les bons projets de développement de nouveaux produits (NPD), les organisations atteignent un point où elles ne peuvent plus se tourner vers les feuilles de calcul et les systèmes de fichiers partagés pour gérer le processus de l'idée au lancement. Les responsables du développement de produits ont tendance...

C'est officiel ! Le point de vue de Gartner sur la convergence entre la gestion du portefeuille de produits et la gestion du cycle de vie des produits

Marquez la date - février 16, 2017. Ce jour-là, Gartner a publié une étude proclamant officiellement la nécessité pour les DSI d'adopter la gestion de portefeuille de produits. "Les DSI du secteur manufacturier doivent investir dans la gestion du portefeuille de produits afin de fournir aux décideurs un processus structuré et objectif pour définir et adhérer aux stratégies d'entreprise et aux programmes de soutien. Nous expliquons comment PPM...

5 Conseils pour tirer le meilleur parti de la conférence Frost & Sullivan New Product Innovation and Development MindXchange

Il ne fait aucun doute que les conférences de Frost & Sullivan sont différentes.  Ils sont spécifiquement et intentionnellement conçus pour être ainsi.  Et Dieu merci pour cela.  Alors que les événements de Frost ne vont pas aussi loin que les "non-conférences" libres organisées par ProductCamp, où la liste des présentations est établie au début de la journée sur la base des...

Commencez à répandre la nouvelle . . . Un entretien avec Planview Executive Residence à propos du Sommet CINO à NYC

À l'approche du sommet annuel des chefs de l'innovation d'Innovation Enterprise à New York, j'ai rencontré Carrie Nauyalis, cadre en résidence, conférencière dynamique et participante au sommet, pour connaître son avis sur la façon de tirer le meilleur parti de votre expérience lors de ce grand événement sur l'innovation. Lisez cette courte interview pour obtenir des réponses...

Ne perdez plus le temps des développeurs : pourquoi la visibilité des ressources et de la demande est importante

Nous sommes tous passés par là : la réunion, la discussion dans le couloir, l'e-mail qui rend caducs des semaines ou des mois de dur labeur. C'est ainsi que vont les choses, parfois. Les stratégies changent. Les priorités changent. C'est frustrant, mais ce n'est pas comme si c'était la seule chose qui prenait le temps d'un développeur. Considérez les rapports d'état, les courriels, les réunions, la documentation, et ainsi de suite...

Qu'est-ce que la gestion des ressources et la planification des capacités et pourquoi devriez-vous vous en soucier ?

Depuis quelque temps, j'écris, je parle et je conseille sur l'importance de la gestion des ressources et de la planification des capacités, mais je réalise qu'il est temps de prendre du recul et de définir ce que cela signifie vraiment en termes simples... Tout d'abord, quelques bases. Qu'est-ce que la gestion des ressources et la planification des capacités ? Lorsque nous faisons référence aux ressources dans ce contexte de...

Pensez à la gestion des ressources et créez un entonnoir, pas un tunnel

Dans la première partie de cette série en deux parties, "How to Get Away with Murder : Killing Projects Before They Ruin Your Portfolio" (Tuer les projets avant qu'ils ne ruinent votre portefeuille), j'ai encouragé les innovateurs à commettre courageusement un meurtre de sang-froid des idées et des projets qui ne permettent pas d'atteindre les objectifs et les stratégies du portefeuille de produits sur la base de critères de portefeuille réfléchis et calculés tout en...