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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
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Je parle chaque jour à différentes organisations de produits et j'ai constaté qu'elles sont souvent confrontées à des défis très similaires lorsqu'il s'agit d'établir une gouvernance du portefeuille de produits afin de livrer des produits sur le marché, en avance sur la concurrence. C'est pourquoi j'aime vraiment l'histoire de Kingspan Insulation - c'est une histoire à laquelle tant d'organisations de produits peuvent s'identifier, apprendre...
It’s a familiar refrain from the project and portfolio managers we talk to: “These portfolio views are amazing, but there is no way we have the data to use Enrich Analytics.” We LOVE hearing this, because we can respond with good news: You probably have enough information to leverage our tools and gain big insights...
Pour de nombreuses organisations, il n'est pas facile de prendre des décisions fondées sur des données pour choisir des produits gagnants et améliorer le temps de mise sur le marché. Lorsqu'il s'agit de prioriser les bons projets de développement de nouveaux produits (NPD), les organisations atteignent un point où elles ne peuvent plus se tourner vers les feuilles de calcul et les systèmes de fichiers partagés pour gérer le processus de l'idée au lancement. Les responsables du développement de produits ont tendance...
Nous sommes peut-être fiers que tout soit plus grand et meilleur dans notre grand État du Texas, mais les choses changent. (Donne un chapeau de cowgirl avec un clin d'œil.) Sérieusement. Pourquoi voudriez-vous acheter plus de maison que ce que vous pouvez vous permettre ? Pourquoi voudriez-vous commander plus de nourriture que vous ne pouvez en manger ?...
Marquez la date - février 16, 2017. Ce jour-là, Gartner a publié une étude proclamant officiellement la nécessité pour les DSI d'adopter la gestion de portefeuille de produits. "Les DSI du secteur manufacturier doivent investir dans la gestion du portefeuille de produits afin de fournir aux décideurs un processus structuré et objectif pour définir et adhérer aux stratégies d'entreprise et aux programmes de soutien. Nous expliquons comment PPM...
Il ne fait aucun doute que les conférences de Frost & Sullivan sont différentes. Ils sont spécifiquement et intentionnellement conçus pour être ainsi. Et Dieu merci pour cela. Alors que les événements de Frost ne vont pas aussi loin que les "non-conférences" libres organisées par ProductCamp, où la liste des présentations est établie au début de la journée sur la base des...
