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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
Lorsque Kent Beck a articulé pour la première fois les principes de la programmation agile, il a été le fer de lance du plus grand changement dans la méthodologie logicielle de ces vingt dernières années, et donc peut-être de tous les temps dans un art aussi jeune. Comme je ne peux espérer améliorer son exposé des principes synergiques de l'Extreme Programming, je voudrais expliquer comment...
Tout au long de ma carrière, il y a eu quelques exemples de bons partenariats commerciaux - des partenariats qui sont vraiment bénéfiques pour les deux parties. J'ai de nombreux autres exemples de partenariats de type "Barney" qui prennent une bonne partie de la bande passante pour un faible rendement. Les partenariats les plus réussis, d'après mon expérience, ont été construits autour d'un "construire contre...
Je n'ai jamais rencontré un constructeur de maisons qui veut construire un toit avant de couler une fondation. Pourtant, lorsque je parle avec des cadres de l'optimisation des portefeuilles de développement de produits pour l'attrait des clients, l'impact sur la concurrence et l'allocation des ressources, ils posent parfois cette question en premier lieu : comment pouvons-nous mieux optimiser les investissements de développement dans nos principales lignes...
La semaine dernière, j'ai voyagé, ce qui signifie que j'ai eu le temps de faire un peu de lecture en avion. J'avais avec moi l'édition de juillet/août de la Harvard Business Review et j'ai lu quelques articles qui donnent à réfléchir. Le premier s'intitule "Le piège de l'exécution". Beaucoup de bonnes réflexions mais le fil conducteur est qu'il ne faut pas...
Dans tous les postes de gestion de produits que j'ai occupés, quelle que soit la taille de l'entreprise, je me suis débattu avec la question suivante : "Comment déterminer le bon dosage entre innovation et maintenance ?" Dans la plupart de mes emplois, j'ai lutté quotidiennement avec cette question, en veillant constamment à ce que les "petites" décisions prioritaires...
