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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Sur le marché actuel, hautement compétitif et en évolution rapide, les entreprises investissent dans le développement d'outils efficaces et de pratiques effectives qui assurent la croissance et la durabilité de leurs entreprises. Être un chef de projet efficace, c'est jongler avec un grand nombre de responsabilités et de tâches qui permettent de tirer le meilleur parti de votre équipe et de vos ressources. Un des...
Il est normal dans la vie professionnelle qu'une organisation ou une équipe spécifique puisse traverser des périodes difficiles. Il peut s'agir d'une restructuration majeure qui entraîne des licenciements, d'une rupture des relations qui conduit au départ de nombreux membres de l'équipe ou d'une de ces périodes où, pour une raison ou une autre, de nombreux clients partent en l'espace d'un...
Travailler plus intelligemment (et non plus durement) peut faire la différence entre un projet médiocre et un projet réussi. Cet article explore cinq conseils pour travailler plus intelligemment, et pas nécessairement plus durement. La phrase "travailler plus intelligemment, pas plus dur" semble être un conseil évident pour le travail. Qui ne voudrait pas utiliser son cerveau pour obtenir un succès accru et plus de liberté...
Ah oui : les applications de chat. Ces outils cool avec toutes sortes de cloches et de sifflets qui promettent de rassembler des équipes distribuées et de permettre une collaboration en temps réel. Mais comme de nombreuses entreprises le constatent, la réalité n'est pas à la hauteur du battage médiatique. Oui, les gens s'envoient frénétiquement des messages dans les deux sens. Mais ils ne font pas nécessairement avancer le travail...
Cela fait trois ans que les milléniaux - c'est-à-dire les personnes nées entre le début des années 1980 et la fin des années 1990 - ont officiellement dépassé la génération X pour constituer la plus grande part du marché du travail américain. Et d'ici 2019, les milléniaux devraient dépasser les Boomers en tant que plus grande génération d'adultes vivants. À la lumière de cette démographie sismique...
Un nombre croissant d'entreprises déploient une main-d'œuvre distribuée pour réduire les coûts, étendre la portée et favoriser l'agilité commerciale. Et c'est une excellente nouvelle pour les employés, qui sont en grande majorité favorables au travail à distance. Un sondage réalisé par FlexJobs a révélé que : 97% des employés veulent avoir la possibilité de travailler au moins partiellement en dehors du bureau. 79% des employés seraient...
Jusqu'à présent, dans cette série de blogs basée sur le livre blanc de Ventana Research, "Cinq façons d'accroître l'efficacité et d'innover plus rapidement", nous avons défini la gestion du travail et des ressources (GTR), examiné comment votre organisation peut surmonter les obstacles éventuels, identifié comment évaluer vos capacités actuelles et examiné certains avantages spécifiques des applications de GTR. Si vous avez manqué...
It is no secret that most employees don’t just dislike excessive status meetings: they dread them. A Clarizen-Harris poll of more than 2 000 employees revealed that: 60 percent spend more time preparing for status meetings, than they do attending the actual meetings. 46 percent would rather do any other unpleasant activity vs. endure yet another...
Lorsque de nouveaux chefs de projet enthousiastes apparaissent sur la scène - ou lorsque des professionnels expérimentés dans d'autres disciplines se voient confier le manteau de la gestion de projet - ils s'attendent généralement à devoir rédiger un certain nombre d'articles. Une bonne partie, oui. Mais assez pour comprendre quelques romans par an ? Non. Pourtant, c'est la norme sur...
Bien que la science de la gestion de projet ait considérablement évolué au cours des dernières décennies, les chefs de projet doivent toujours maîtriser les principes fondamentaux, tels que la planification, l'établissement du calendrier, la budgétisation, la gestion de la portée, la gestion des ressources, la gestion des risques et la gestion du temps. Ces compétences sont essentielles depuis bien avant la naissance des diagrammes de Gannt et des chemins critiques. En tant que...
