Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Lorsqu'il s'agit de la phase d'exécution de votre projet, il existe plusieurs façons de réussir en termes de développement et de réalisation des livrables. La troisième phase du cycle de vie du projet est l'une des plus cruciales, car c'est la phase où vous allez construire vos livrables et les présenter à...
Avec l'utilisation croissante de la technologie dans toutes les facettes de la vie moderne, il n'est pas surprenant qu'une vaste gamme d'outils de gestion de projet ait été développée pour aider les gestionnaires de projet dans presque tous les aspects de leur travail quotidien. L'importance des outils de gestion de projet est évidente pour tout gestionnaire de projet cherchant à assurer la réussite du projet.....
Un suivi efficace du budget d'un projet est essentiel pour éviter que les coûts du projet ne deviennent incontrôlables - et ne menacent potentiellement la réussite du projet. Cet article informatif et facile à lire explore les bases du suivi budgétaire des projets, y compris les meilleures pratiques et une méthodologie en 7 phases. L'une des tâches les plus difficiles de la gestion de projet est le suivi des coûts et...
Avez-vous déjà entendu un chef de projet faire référence à une gestion de projet "formelle" et vous êtes-vous demandé ce qui la rend formelle exactement ? Bien que différentes organisations puissent avoir leur propre définition du terme, la gestion de projet formelle est le domaine d'intérêt des gestionnaires de projet professionnels, et constitue le style de gestion privilégié pour la plupart des projets d'entreprise. Voici un...
Parmi toutes les choses qu'un chef de projet doit gérer - délais, budgets, ordres de modification, etc. -, les attentes des parties prenantes sont peut-être les plus importantes de toutes. Après tout, l'achèvement de tout projet dépend des parties prenantes qui font ce qu'on attend d'elles, et la détermination finale de la réussite ou de l'échec d'un projet est faite par...
Parmi tous les documents qui sont créés, examinés et partagés au cours d'un projet - plans de projet, calendriers, budgets, rapports d'état et journaux des problèmes, pour n'en citer que quelques-uns - l'énoncé de la portée du projet est peut-être celui qui a la plus grande influence sur le projet dans son ensemble. La déclaration de portée décrit les objectifs, les délais et...
La gestion des risques est l'un des principaux domaines de connaissance des projets. Il s'agit d'un processus essentiel et continu qui peut être décrit comme le processus méthodique d'identification, d'analyse et de réponse aux risques du projet impliquant plusieurs phases majeures qui sont similaires à tous les projets. Quelle que soit la méthodologie ou l'approche, les processus de gestion des risques comprennent généralement l'identification, l'analyse,...
L'écart de calendrier est l'une des mesures les plus utiles et les plus courantes pour évaluer l'avancement d'un projet et le respect du plan initial. Il peut donner un aperçu rapide de la performance du projet jusqu'à présent et indiquer s'il est en avance ou en retard sur le calendrier.....
Un rapport de fin de projet est utilisé par les chefs de projet et leur équipe à la fin d'un projet pour déterminer comment le projet s'est déroulé. Que votre rapport de fin de projet soit aussi court qu'une simple page ou assez long pour remplir un classeur à trois anneaux, l'objectif du rapport est le même : Documenter...
Tout le monde sait, en théorie du moins, qu'une communication de projet efficace est essentielle. Presque tout chef de projet, si on lui demandait d'énumérer les facteurs importants pour la réussite d'un projet, placerait la communication en tête de liste. Malheureusement, la communication est souvent considérée comme allant de soi. Même lorsque les chefs de projet mettent très tôt l'accent sur la communication, elle...
