Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Bienvenue à Perspectives Portefeuille ! Je suis ravi de vous présenter ce nouveau blog qui offrira des perspectives, des réflexions et des points de vue sur la gestion de portefeuille et son impact croissant dans l'entreprise. Dans le climat commercial actuel en perpétuel changement, la discipline de la gestion de portefeuille est plus que jamais essentielle pour vous aider à prendre des décisions d'affaires opportunes et éclairées....
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...
Une bonne gouvernance informatique présente de nombreux avantages pour la gestion d'une organisation informatique. Une compréhension et un contrôle solides des ressources, de l'effort de travail et des coûts permettront de prendre de meilleures décisions. Le fait d'avoir ces informations facilement disponibles, à la demande, permettra de prendre des décisions plus rapides. Il existe de nombreuses sources vers lesquelles les DSI et les organisations informatiques se tournent pour obtenir des conseils et des exemples sur les modèles de gouvernance...
La gouvernance informatique représente souvent une nouvelle façon de faire des affaires : Une stratégie de formation à la gouvernance informatique doit intégrer la gestion du changement. Une initiative aussi importante qu'une solution de gouvernance informatique exige généralement qu'une organisation mette en œuvre de nouveaux rôles, processus et automatisations. Les changements peuvent sembler décourageants pour de nombreux employés dont la première expérience avec les nouvelles techniques est...
Le Center for Collective Intelligence (http://cci.mit.edu) du Massachusetts Institute of Technology (MIT) est établi autour de la question de recherche fondamentale : "Comment les gens et les ordinateurs peuvent-ils être connectés de sorte que, collectivement, ils agissent plus intelligemment que tout individu, groupe ou ordinateur ne l'a jamais fait auparavant ?" Je pense que c'est une question d'ouverture fantastique pour toute entreprise de logiciels (ou de services)...
Lorsqu'un nouveau client s'inscrit chez Innotas et commence à travailler avec son Customer Success Manager, l'un des premiers sujets abordés est la gestion du temps. Bien que la plupart des clients souhaitent suivre le temps de leurs ressources informatiques, ils ne savent pas toujours quels types d'activités suivre, à quel niveau de granularité, ou quels sont les avantages qu'ils...
