Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Part one of this series notes that 1) there are appropriate uses for spreadsheets in the planning process, 2) there is a key point at which spreadsheets fall short (alignment), and 3) an appropriate planning tool is one that makes the most of the strengths of spreadsheets in the data gathering process. In this blog,...
Personne ne contestera que l'économie crée de nombreux défis commerciaux pour les entreprises basées sur des projets. Des marges plus étroites, un ralentissement de la croissance des revenus, une diminution du nombre de projets, des taux de facturation plus bas, des attentes changeantes des clients et des employés, et de nouvelles tendances technologiques, notamment la consumérisation de l'informatique, sont les sujets quotidiens de nombreux cadres. Dans ces eaux agitées, comment le dirigeant qui réussit...
Detailed project valuations are often requested by executives, the basis being they will feel more confident in their decision making process if the accuracy of the forecasts is increased They might believe that adding detail to their valuations can accomplish this; however, this is inevitably not the case (All the NPVs are wrong, can we...
Lors d'une récente émission Web, un professionnel de la finance m'a interrogé sur l'utilisation des feuilles de calcul dans le processus de planification. Comme il s'agit d'un thème très courant (plus de 70 % des personnes interrogées ont déclaré utiliser des feuilles de calcul pour leur processus de planification), j'ai décidé d'ajouter mes observations à la conversation. Dire à un responsable financier qu'il ne doit pas utiliser...
Dans mon dernier billet de blog, SRP et PSA - Il y a une différence, j'ai abordé les principales différences entre la planification des ressources des services (SRP) et l'automatisation des services professionnels (PSA). En bref, l'ASR aborde les questions de capacité et de demande qui déterminent les décisions en matière de ressources et les prévisions de revenus, tandis que l'APS se concentre davantage sur les mécanismes qui déterminent le devis...
Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...
Et nous sommes de retour avec la conclusion passionnante de notre série de blogs sur la gestion des ressources en 3 parties. Nous avons déjà jeté un coup d'œil à l'établissement d'une base et à la saisie de notre charge de travail actuelle. Dans ce billet, nous allons explorer comment nous réalisons l'optimisation et l'alignement de notre portefeuille de projets pour tirer le maximum d'efficacité de notre peuple.....
“We can’t talk about the portfolio until you explain why Varmenase revenue is 5% less than last year’s forecast!” In almost every large organization a huge percentage of the effort in the “portfolio” process is spent “tying out” the new project valuations with the old ones. Teams ardently create reports to explain why the net present...
Dans ma présentation au Gartner 2012 PPM Summit, j'ai discuté de "Delivering What Matters : Concentrer le PMO sur la vue d'ensemble". J'ai présenté un certain nombre de thèmes qui, à ma grande joie, s'alignaient tous assez bien avec les discours et les présentations collectives de la conférence. Il ne fait aucun doute que le rôle du PMO est en train de changer,...
A review of Itanium server sales forecasts made over seven years reveals the same bias year after year after year. When the economist Kenneth Arrow was working as an air force weather forecaster during the Second World War, he and his colleagues found that their long-range weather predictions were no better than random. They informed...
