Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Le processus budgétaire annuel : La folie, c'est d'attendre des résultats différents de feuilles de calcul

On attribue à Albert Einstein la phrase suivante : "La folie, c'est faire la même chose encore et encore et s'attendre à des résultats différents". Si vous êtes chargé d'un élément quelconque du processus budgétaire annuel de votre organisation, comme la planification des immobilisations, la planification stratégique, la budgétisation et les allocations annuelles, entre autres, il y a de fortes chances que vous ayez été inondé de feuilles de calcul, de...

Les analystes détaillent la corrélation entre les solutions technologiques et la performance des entreprises basées sur des projets

À la mi-2012, deux organismes de recherche indépendants ont publié des rapports uniques sur les meilleures pratiques des entreprises les plus performantes basées sur des projets. Chacun d'entre eux avait sa propre approche du sujet concernant l'accent mis sur les paramètres de leur recherche ou la manière dont différentes entreprises basées sur des projets peuvent être collectivement considérées comme prospères malgré une grande variété de nomenclatures, d'offres de produits et de structures organisationnelles. Quoi qu'il en soit...

Product Forecasting and the Planning Fallacy – Enrich Consulting

Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...

Learning From Our Forecasting Foibles – Enrich Consulting

The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...

Tout budget est un budget informatique. L'heure est venue d'aligner l'informatique sur l'entreprise.

Un article récent a attiré notre attention. Peter Sondergaard, vice-président senior de la recherche chez Gartner, y déclarait que tout budget est un budget informatique et que la technologie est intégrée dans chaque produit. Alors comment les départements informatiques peuvent-ils commencer à penser différemment et à agir rapidement afin de suivre les tendances technologiques ? Voici quelques...

PPM en 2013 : Consolidation, changement et collaboration

Publié pour la première fois sur ProjectManagement.com le 2e janvier, 2013. Alors que 2012 commence à devenir un lointain souvenir et que les entreprises commencent à mettre en œuvre leurs plans 2013, j'ai passé un certain temps à réfléchir aux tendances de la gestion de portefeuille de projets (PPM) de 2012 et à la façon dont ces tendances vont se poursuivre, s'amplifier ou diminuer au cours de la nouvelle année.  A partir des observations faites au cours de la...

Réflexion sur les gros titres de l'industrie de la recherche clinique de 2012

Relever les défis de la CRO grâce à la planification des ressources des services Le mois de décembre est souvent l'occasion de réfléchir aux réalisations, de méditer sur les leçons apprises et de fixer des objectifs pour la nouvelle année. C'est comme si Un conte de Noël de Charles Dickens avait saturé le subconscient et que je m'attendais à ce que le fantôme du Noël futur apparaisse ce soir et me dise...

4 Les tableaux de bord sont essentiels à la rentabilité des entreprises de services technologiques

Dans la première section de cette série en deux parties, 13 Métriques SRP clés vitales pour la rentabilité des entreprises de services technologiques, je présente les métriques spécifiques nécessaires pour mesurer les performances de plusieurs unités commerciales afin de réussir la planification des ressources dans les entreprises de services technologiques. Ce blog abordera les principaux tableaux de bord nécessaires pour fournir une visibilité de ces mesures clés,...

Démocratiser les demandes de travail informatique grâce à la notation des projets

First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...

Optimiser vos ressources : Apprenez de l'armée

Aujourd'hui plus que jamais, on demande aux organisations de faire plus avec moins. Les pressions s'accumulent, la concurrence s'intensifie et il semble qu'il n'y ait jamais assez de ressources pour s'attaquer à ce qui doit être fait. Puis, lorsque les ressources sont finalement allouées au travail stratégique, le travail finit par être retardé parce que les personnes sont retirées pour des urgences,...