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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
C'était la nuit précédant la réunion du conseil d'administration, et tout n'allait pas bien. J'étais loin d'être préparé, mais, OH et puis zut ! Je truquerai, je mentirai, et j'inventerai tout. Tout ce dont j'ai besoin est un café fort, uh-huh, yup yup ! Mais attendez une minute, réfléchissons bien, ils doivent approuver...
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
Personne ne prévoit de laisser échapper des échéances de projets, de manquer des opportunités commerciales ou de ralentir l'innovation. Qu'il s'agisse de surengagement ou de sous-utilisation, il y a toujours un prix élevé à payer pour ne pas utiliser les ressources efficacement ou les concentrer sur les efforts les plus stratégiques. Combien coûte-t-il ? Selon une étude de référence 2014 menée auprès de 480 responsables de la planification et des ressources de...
La période de Thanksgiving me donne toujours l'occasion de prendre du recul et de regarder toutes les choses pour lesquelles je suis reconnaissant. Bien sûr, je suis reconnaissante pour ma famille, mes amis, ma santé et toutes les choses qui font tourner mon monde. Mais au-delà de ça, il y a des choses dans la vie que je considère comme des "gentillesses"...
Dans la première partie de cette série, nous avons expliqué comment la planification des ressources est la clé de la réussite de tout projet à long terme. Sans une planification adéquate, il n'y a aucun moyen de planifier efficacement les ressources et de programmer en conséquence tout en pouvant s'appuyer sur ces données pour poursuivre les flux de travail. Nous avons continué la discussion sur les ressources réussies...
[Jaws theme song] Duuun dun duuun dun dun dun dun dun dun dun… In the 1975 Stephen Spielberg film Jaws, actor Roy Schneider (aka Brody) famously states “We’re gonna need a bigger boat.” This is also a great analogy from Jerry Manas’ latest book The Resource Management and Capacity Planning Handbook and one that IT...
In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...
Pour de nombreuses organisations, la planification du portefeuille a lieu une fois par an ou par trimestre et consiste en des heures de préparation, d'évaluation [lire : d'argumentation] et de justification des investissements dans les projets. Au bout du compte, le plan est bien pensé, extrêmement complet et conforme aux objectifs de l'entreprise. Le succès. Ou est-ce le cas ? Dès que le plan...
Avez-vous parfois l'impression qu'on vous demande de vous battre avec de plus en plus de projets avec de moins en moins de ressources ? Ne tombez pas sur votre propre épée ! Regardez les grands stratèges militaires - de Sun Tzu (500 av. J.-C.) à Napoléon - pour savoir comment faire la guerre avec des ressources limitées, et apprenez de ces...
