Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Do you ever find yourself wondering why your organization has a hard time making decisions, solving problems or accomplishing goals that should be fairly simple? If so, the silo mentality may be to blame. Silos between departments are among the most common challenges to project success and organizational efficiency today. Employees are often unwilling to...
Depuis quelque temps, j'écris, je parle et je conseille sur l'importance de la gestion des ressources et de la planification des capacités, mais je réalise qu'il est temps de prendre du recul et de définir ce que cela signifie vraiment en termes simples... Tout d'abord, quelques bases. Qu'est-ce que la gestion des ressources et la planification des capacités ? Lorsque nous faisons référence aux ressources dans ce contexte de...
Collaboration is defined as “the cooperative arrangement in which two or more parties work jointly towards a common goal.” This certainly has a pleasant ring to it. Just look at the delightful phrasing: cooperative arrangement, working jointly, common goal. In light of this, who wouldn’t enjoy collaborating? Unfortunately and surprisingly, the answer could be your...
When enterprise organizations look for ways to improve their project performance and gain a competitive advantage, one of the first places they are likely to look is workplace collaboration. In only a few years, enterprise collaboration has gone from being a relatively obscure concept to one of the most important issues on the minds of...
"Ce n'est pas le plus fort de l'espèce qui survit, ni le plus intelligent, mais celui qui réagit le mieux au changement." - Charles Darwin La rapidité et l'agilité du climat commercial actuel continuent d'avoir un impact sur la croissance, la créativité et mènent parfois au chaos. Il suffit d'étudier les avancées dans le domaine des soins de santé, du marketing de détail, des assurances en ligne...
Nous avons d'abord établi que vous pouvez obtenir une plus grande agilité commerciale grâce à des plans actualisés (voir Partie 1 : Pourquoi les entreprises veulent améliorer la précision de leurs plans). Ensuite, nous avons confirmé que la technologie est la clé de la mise en œuvre de la planification continue (Partie 2 : Penser au-delà du plan annuel). Qu'en est-il des logiciels de planification d'entreprise ? Dans la partie 3, je veux plonger dans ce qu'il faut rechercher...
It’s not difficult to find cloud-based project management software vendors touting their product’s “exceptional” integration capacity. However, enterprises that put this claim to the test often end up with a different verdict: instead of exceptional, they’re obliged to label the integration as exasperating. While this scenario is frustrating, costly and surprisingly common, it’s not inevitable....
While the centuries-old phrase “no news is good news” still has some value today, there are situations when this guidance isn’t just inapplicable, but it’s categorically dangerous. And in enterprises around the world, the best – or rather, the worst – example of this involves conventional project management software. Here’s the thing: most employees don’t...
Project status reports are a constant fact of life for any project manager. Most PMs find themselves creating at least one project status report per project, per week, but that number can multiply quickly if a manager needs to report more frequently, or report separately to different groups of stakeholders. Unfortunately, when it comes to...
Search through Google for project management advice, and you’ll discover an abundance of articles, reports and books that promise to uncover secrets and reveal little-known facts. Indeed, it’s all so elevated and esoteric, that you may start to wonder if you accidentally Googled “pyramids” instead of “project management.” Yes, some of the content is eye-opening;...
