Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Ils étaient justes et glorieux, organisés et bien informés. Leurs projets ont toujours respecté les délais, le budget et la portée. Bientôt, leurs compétences se sont étendues à leur vie personnelle. Donner des rapports d'étape réguliers aux membres de la famille tout en faisant la lessive et créer des diagrammes de Gantt pour planifier les réunions est devenu la norme. Était-ce une erreur d'apporter un tel talent et une telle aptitude...
Un axiome bien connu veut que la connaissance soit un pouvoir. Cela n'est nulle part plus vrai que lorsqu'on essaie de déterminer comment résoudre les surcharges persistantes de ressources. Mais il est difficile de savoir comment répondre aux contraintes de votre personnel si vous ne comprenez pas l'ampleur et le volume du travail qui se dispute leur temps. C'est pourquoi gagner...
Récemment, lors de notre webinaire "Les 7 péchés capitaux de la gestion de projet", nous avons appris de Justin Rowe, directeur de pratique chez notre partenaire de conseil, Lewis Fowler. Dans sa présentation, Justin a abordé les péchés de la gestion de projet ainsi que la manière de les reconnaître et de les corriger. Cela a entraîné une participation massive des participants aux questions, dont beaucoup étaient très...
Pardonnez-moi, car j'ai péché. Elle est partie de décisions que personne ne pouvait expliquer, de directions que personne ne comprenait. Des chefs de projet innocents se noyaient à cause des décisions prises autour d'eux. Certains ont disparu et n'ont jamais été revus. Ils avaient de l'influence et de l'expérience, ainsi qu'un faux sentiment de sécurité. Rien n'était ce qu'il semblait être. Un bureau de gestion de projet qui...
Une statistique convaincante est ressortie de l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016. Parmi les organisations qui se considèrent comme ayant une maturité inférieure en matière de planification de la capacité, seules 31% d'entre elles tiennent généralement compte de la capacité lorsqu'elles décident d'entreprendre de nouveaux projets. En revanche, 72% des entreprises matures considèrent la capacité la plupart du temps ou tout le temps.....
Jusqu'à présent, Innotas était surtout disponible pour les clients anglophones, principalement en Amérique du Nord. Cependant, nous savons que nos amis d'Europe et du Moyen-Orient, voire du monde entier, sont confrontés aux mêmes défis de gestion de projet et de portefeuille que nos clients américains. Bien que nous ayons pu servir de nombreux clients sur les marchés européens, beaucoup étaient...
One of the biggest challenges for present day project managers is managing and prioritizing projects when more than one team or department is involved. This is especially true for larger organizations where there are global teams or remote locations. While this has always been an important consideration, cross-team project prioritization has gained additional significance in...
La demande non planifiée s'avère-t-elle être une force perturbatrice dans votre organisation ? Lorsqu'il s'agit d'intégrer de nouveaux projets avec une capacité limitée, vous êtes peut-être confronté à la douloureuse réalité que la planification annuelle ne fonctionne pas. La planification continue dans une économie numérique peut être la réponse. Si le paysage en constante évolution d'aujourd'hui provoque le chaos dans votre...
CIO spending is not yet in alignment with the evolution to digital business, digital spending and marketing. CIOs are still focusing their money on very traditional spending, such as keeping the lights on and doors open – operational and infrastructure support. It is important for better aligned spending in this customer- focused age. The thought...
When enterprise organizations choose a new vendor or business partner, they look at much more than just the partner company’s product or service. Multiple factors that could affect the business relationship come under scrutiny, from the vendor’s corporate history and financial stability to the resumes of the people who will be involved on the project....
