Les temps d'arrêt non planifiés coûtent aux fabricants industriels un montant estimé à $50 milliards chaque année. Que coûte une heure, une semaine ou un mois de temps d'arrêt à votre entreprise ? L'adoption des principes et des outils Lean peut améliorer considérablement les processus de maintenance. C'est pourquoi Planview et Argo Consulting se sont associés.
En tant que cabinet de conseil en opérations internationales, Argo Consulting guide les entreprises manufacturières du monde entier à travers un processus axé sur les résultats qui améliore les coûts cibles et favorise les performances durables. L'entreprise est depuis longtemps un leader dans les transformations Lean, ce qui rend le partenariat avec Planview naturel. Si vous êtes un client de Planview, vous savez que la solution Enterprise Kanban de Planview (LeanKit™) permet aux organisations d'appliquer concrètement les principes Lean à leur travail .
La valeur de l'approche de fabrication Lean-Kanban
Argo Consulting travaille avec des fabricants pour mettre en œuvre la fabrication allégée, qui est l'application des pratiques, principes et outils allégés au développement et à la fabrication de produits physiques . De nombreux fabricants utilisent les principes de la production allégée pour éliminer les déchets, optimiser les processus, réduire les coûts, stimuler l'innovation et réduire les délais de commercialisation.
Les tableaux Kanban et les mesures Lean aident les organisations à atteindre leurs objectifs : améliorer les processus de livraison et accélérer. Kanban aide à renforcer certains des éléments clés du Lean, notamment :
- Limiter les travaux en cours(WIP)
- Utiliser un système "pull" (par opposition à un système "push").
- Managing capacity to improve flow
- Visualizing work
Planview LeanKit permet aux organisations de gérer visuellement le travail à l'aide de tableaux Kanban numériques. La solution offre la flexibilité nécessaire pour modéliser facilement tout processus de flux de travail, quelle que soit sa complexité. Les équipes de maintenance, par exemple, peuvent alors planifier, organiser et hiérarchiser les travaux à venir, exécuter les travaux en cours et les mener à terme.
Les équipes peuvent également commencer à améliorer leur processus, avec la possibilité de voir le travail bloqué, d'identifier les goulots d'étranglement du processus et d'y remédier le plus rapidement possible. Grâce à l'analytique Lean intégrée, les équipes peuvent suivre et mesurer la vitesse à laquelle le travail progresse dans le processus, en utilisant les mesures de temps d'exécution et de cycle pour identifier les opportunités d'amélioration significative.
Argo Consulting et Planview en action
Le partenariat entre Argo Consulting et Planview a déjà profité à un client commun. Flint Hills Resources produit une gamme variée de carburants et de produits d'ingrédients pour de nombreux articles ménagers. Basée à Wichita, Kansas, la société compte 5,000 employés travaillant dans 43 terminaux, usines et raffineries aux États-Unis et au Canada.
En travaillant avec Argo Consulting, Flint Hills Resources est passé de la gestion de ses flux de travail complexes, de ses processus et de ses options de dotation en personnel sur des tableaux Kanban physiques à l'adoption de pratiques et d'outils de fabrication Lean .. Aujourd'hui, grâce à la combinaison de l'expertise d'Argo et de Planview LeanKit, le groupe de maintenance a obtenu une plus grande efficacité du flux de travail dans ses usines et a raccourci le délai de mise sur le marché de l'entreprise.
"Pull a permis à nos artisans d'utiliser leurs compétences dans la limite de leurs capacités pour aller faire les choses ! Leankit nous permet de visualiser la traction pour tout le monde dans l'usine et de soutenir nos pratiques Lean".
CJ Renegar, Vice-président chez Argo Consulting
Ils sont en mesure de réagir plus rapidement, d'identifier les problèmes avant qu'ils n'entraînent des retards et de réduire les coûts en livrant le travail à temps avec moins de contractants et plus de ressources internes. En conséquence, ils ont réduit leur temps de cycle de 180 jours à 27 jours et les arriérés de commandes de travail d'environ 9,000 à environ 3,000.
Webinaire avec Flint Hills Resources et Argo
Comment exactement Flint Hills Resources a-t-elle obtenu des résultats aussi impressionnants ? Découvrez-le lors d'un webinaire le mercredi 11 novembre à midi CDT. Brook Vickery, vice-président de la fabrication chez Flint Hills, et CJ Renegar, vice-président chez Argo Consulting, discuteront du parcours Lean de l'entreprise ainsi que.. :
- Comment identifier et relever les défis dans l'ensemble de vos usines de fabrication
- Stratégies pour votre mise en œuvre et votre feuille de route Lean
- Façons de tirer parti du Kanban numérique pour accroître votre efficacité quotidienne
- Les avantages que Flint Hills a réalisés en adoptant les principes du Lean-Kanban
Réservez votre place aujourd'hui pour le webinaire.
À propos d'Argo Consulting
Argo Consulting est une société de conseil en opérations internationales qui se consacre à la mise en œuvre d'améliorations durables de la performance. Elle possède des bureaux à Chicago, au Canada et en Allemagne et une présence active dans plus de 20 pays. Argo aide les entreprises ayant des structures d'actifs d'exploitation importantes et complexes dans le monde entier, à améliorer leur rentabilité en augmentant leurs revenus et le service et la satisfaction des clients tout en réduisant les coûts d'exploitation, les frais généraux fixes et le fonds de roulement.
Tout en travaillant dans la plupart des secteurs, Argo a de l'expérience et se concentre sur cinq secteurs : le transport, le pétrole et le gaz, la fabrication industrielle, la fabrication de ressources naturelles et de matériaux de base, et le traitement chimique. En outre, Argo sert de nombreuses sociétés de capital-investissement dans le cadre de leur contrôle préalable à l'acquisition et dans le cadre des opérations courantes de leurs sociétés de portefeuille.
À propos de Planview AgilePlace
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