voici de nombreux méthodes de gestion de projet Le plus souvent, il s'agit de noms à un seul nom (pensez à Scrum et Lean) qui ne révèlent pas grand-chose sur ce qu'ils signifient réellement pour un chef de projet. Compte tenu de ce vaste éventail de possibilités, le choix de la bonne méthodologie de gestion de projet pour vous, ou même simplement pour le projet en cours, dépend des préférences et des circonstances individuelles.
Pour vous aider à choisir la meilleure méthodologie de gestion de projet pour garantir le succès, nous allons décomposer les méthodologies les plus populaires et les situations dans lesquelles vous devriez les utiliser.
Méthodologie agile
Courant dans le développement de logiciels, Agile est une méthodologie de gestion de projet axée sur le client qui accorde une grande importance aux personnes et aux logiciels plutôt qu'aux processus stricts et aux procédures de documentation. Le but d'Agile est d'être capable d'itérer et de manœuvrer en fonction de l'évolution des besoins du client ou des circonstances du projet.
Méthode du chemin critique
La méthode du chemin critique (CPM) existe depuis plus d'un demi-siècle et pourrait être considéré comme l'opposé d'Agile. Il délimite le cheminement des tâches importantes qui doivent être accomplies afin d'assurer la réussite du projet. Cela permet aux chefs de projet d'identifier et d'allouer les ressources nécessaires aux moments opportuns afin de garantir la ponctualité des livrables et le respect du calendrier du projet.
Kanban
Venu de l'un des plus célèbres innovateurs en matière de production au Japon, Toyota, le Kanban consiste à visualiser les flux et les processus de travail. Cela peut se faire par le biais de documents écrits ou logiciel de gestion de projet en ligne. Il met l'accent sur la reconnaissance facile et transparente des besoins de l'équipe par une communication simple.
Méthodologie Lean
Comme son nom l'indique, le Lean consiste à dégraisser les projets et les processus. Ceci à travers les 3 Ms, Mura, Muda et Muri, qui se concentrent respectivement sur :
Mura : Réduire la quantité d'énergie et de ressources gaspillées en raison des variations grâce à la normalisation des processus et des résultats.
Muda : Fournir de la valeur au client en éliminant le gaspillage et tout ce qui n'est pas complètement nécessaire.
Muri : Trouver une charge de travail acceptable, trop peu et vous créez du gaspillage, trop et les processus ne peuvent être suivis. Se débarrasser de cette surcharge est la clé d'un fonctionnement harmonieux
PRINCE2
Il s'agit de l'une des méthodes de gestion de projet les plus basées sur les processus. Créé par le gouvernement britannique, il vise à rendre les résultats facilement reproductibles sur plusieurs projets, ce qui est compréhensible si vous construisez des centaines d'écoles ou de projets de logements sociaux similaires par an. Prince2 est très utile pour définir clairement tous les aspects des grands projets, tels que les besoins du client, la justification du projet, les étapes et les produits livrables, le tout dans un calendrier précis. Ce n'est cependant pas toujours le plus flexible, car les changements de projet peuvent nécessiter de multiples signatures et justifications.
Scrum
En mettant l'accent sur les équipes multifonctionnelles et la collaboration croisée, Scrum était une autre méthodologie conçue pour le monde du développement logiciel. Une équipe relativement petite (moins de 10 membres) travaillera à des objectifs à court terme dans des "Sprints". Ceux-ci sont dirigés par un Scrum Master conformément à des guides clients prédéterminés. Ils se distinguent par leurs réunions Scrum quotidiennes, de type stand-up, pour des mises à jour rapides et régulières des progrès.
Chute d'eau
Pour les équipes qui fonctionnent mieux avec des méthodes de gestion de projet basées sur des schémas clairement planifiés alors Waterfall est excellent. Le cycle de vie du projet et ses différentes phases sont planifiés comme une cascade, les résultats d'une phase s'écoulant vers le bas pour permettre à la suivante de démarrer et de poursuivre le processus. Elle fonctionne bien car chaque étape et les objectifs associés sont clairs pour l'ensemble de l'équipe et tout le monde travaille dans la même direction. Cependant, elle peut s'avérer inflexible lorsqu'il faut faire face à des changements majeurs à un stade avancé du projet.
Avec autant de méthodologies différentes de gestion de projet à choisir, il peut être très difficile de trouver celle qui vous convient. Bien que nous vous ayons donné un bref aperçu des principales d'entre elles, il est bon d'explorer chacune de celles qui vous semblent appropriées à un niveau plus profond. Quelle que soit la méthode de gestion de projet que vous choisissez, c'est la capacité à mettre en œuvre ses exigences qui définira son succès.
