Lorsqu'une bonne idée fait surface dans un secteur, ce n'est qu'une question de temps avant que des personnes extérieures au secteur ne la remarquent et ne commencent à chercher des moyens de l'appliquer dans leur propre travail. Le concept de gestion de projet lui-même en est un parfait exemple. Alors qu'il était autrefois confiné à quelques domaines tels que l'ingénierie et la construction, la gestion de projet est aujourd'hui un élément central dans pratiquement toutes les industries du monde.
Récemment, le concept de méthodologie agile a commencé à migrer au-delà de sa place initiale dans le développement de logiciels. Alors que la technologie continue de transformer la façon dont les gens travaillent, le processus de conception et de création de logiciels est de plus en plus visible pour les personnes extérieures à l'informatique et au développement. À mesure que les autres unités commerciales se familiarisent avec le processus de développement, il est naturel qu'elles s'intéressent à la manière dont les développeurs gèrent leurs projets. L'utilisation de méthodes agiles dans des industries autres que le développement de logiciels est devenue connue sous le nom de méthodologie agile d'entreprise.
Qu'est-ce que la méthodologie Business Agile ?
L'approche agile du développement de logiciels a été introduite pour la première fois il y a environ 15 ans, comme une alternative à la méthodologie traditionnelle "waterfall qui étaient utilisés depuis des décennies. Si l'approche en cascade fonctionnait encore bien pour les projets prévisibles, les développeurs de logiciels avaient besoin d'une méthodologie plus souple pour traiter les projets dont les défis, et même le résultat final souhaité, étaient difficiles à définir.
Le développement agile met l'accent sur la flexibilité tout au long du cycle de vie du projet, ce qui permet aux équipes de projet de réagir rapidement à de nouvelles connaissances ou à des changements dans la portée du projet ou des produits livrables. En général, un projet agile comporte plusieurs cycles de développement courts, après quoi les parties prenantes du projet évaluent le travail et ajustent leurs plans en fonction des nouvelles informations qui ont pu être mises en lumière. L'objectif ultime de la méthodologie de développement agile est de livrer des produits de meilleure qualité dans des délais plus courts, avec moins de besoins de retouches ou de révisions importantes.
Comment la méthodologie Agile s'applique-t-elle aux entreprises ?
La méthodologie agile est un moyen de gérer les processus d'affaires dans un environnement hautement imprévisible. Tout comme les développeurs de logiciels utilisent les méthodes agiles pour répondre aux changements des exigences du projet, les entreprises peuvent utiliser les méthodes agiles pour répondre aux changements organisationnels, pour augmenter la productivité et pour répondre aux besoins inattendus des clients. La méthodologie agile gagne en popularité dans un large éventail d'industries et peut aider les organisations à réduire leurs coûts et à conserver leurs clients sur un marché de plus en plus concurrentiel. Cela ne signifie pas qu'il faille s'en tenir à tous les éléments de la méthodologie agile, comme s'appuyer sur la méthodologie agile scrum . Les entreprises mettent l'accent sur la flexibilité et la prise de décision rapide, plutôt que de s'appuyer sur la bureaucratie traditionnelle. Quelques étapes simples de la méthodologie agile peuvent mettre toute entreprise sur la voie de l'agilité :
- Créer des équipes interfonctionnelles chargées de résoudre des problèmes spécifiques, plutôt que de permettre aux départements ou aux unités commerciales de se renvoyer la responsabilité des problèmes les uns aux autres.
- Adopter la technologie mobile et outils de gestion de projet basés sur le clouden permettant aux employés de travailler en dehors des bureaux traditionnels.
- Travailler pour raccourcir les délais des projets afin que l'organisation puisse améliorer ses produits ou services plus rapidement en réponse aux changements du marché.
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